李远佳 中国IT管理第1品牌讲师/顾问/教练。
n 企业信息化/IT项目管理/IT服务管理 讲师/顾问/教练 擅长领域： 企业信息化及IT管控，IT项目管理，IT服务管理，信息安全管理 教育背景： 上海交通大学项目管理硕士，PMP，ITILFoundation，信息系统监理工程师 培训对象： 企业管理高层（希望信息化进行管控），企业信息化管理人员，企业信息化实施人员； 企业信息化甲乙双方项目经理，项目实施团队，软件研发团队； 信息化服务管理管理人员，信息化服务技术人员； 信息安全管理人员； 1.主讲课程信息化规划类课程 ITOP-01 企业信息化IT战略与IT规划 ITOP-02 COBIT Foundation IT治理控制 ITOP-03 信息化最新技术简介（云计算、智慧城市、物联网、大数据、移动开发） ITOP-04 基于互联网营销 软件项目管理类课程 ITOP- 05 制造业IT项目实施管理最佳实践指南 ITOP -06 敏捷开发SCRUM Vs CMMI顶级项目管理 ITOP -07金字塔原理与软件技术文档写作技巧 ITOP -08系统集成项目管理工程师(软考) IT服务管理类课程 ITOP -09 ITIL V2/V3 Foundation 服务管理培训 ITOP -10 ISO/IEC 20000 Foundation及LA 服务管理 ITOP -11 ISO/IEC 27001 Foundation& LA信息安全管理 2.授课特色l 实战性：IT管理培训专题能够通过IT咨询落地，能够通过金蝶ERP或SAP实施落地，或通过IT监理保障IT项目实施落地； l 完整性：IT管理培训专题包括：IT规划、IT项目管理、IT服务管理、IT管控&信息安全。IT管理培训价值链完整，体系健全； l 体系化：建立一套配套的理论知识考试体系，通过网上考试，能够帮助学员快速掌握基础理论知识；汇编亲身实施的IT规划、IT项目管理、IT服务管理的案例库；建立一套配套的培训视频培训库，精彩课件分享； l 授课方式与效果：理论讲解+案例分析+研讨交流+知识练习+角色扮演+培训游戏+实战演练+视频等多种培训方式相结合，欧美流行的培训方法，杜绝理论化，机构返聘率达80%； 3.从业经历培训自由职业化经历，10年的工作经历和5年专业培训与咨询经历，形成了IT管理专业化系列课程，为近二百家企业提供过数次的培训。其独创的知识练习、案例分析、课程研讨，融合西方的互动式的培训方法，抛弃了传统的照本宣科的教学方法，深受学员的好评。深厚的行业基础及工作实践使课程成体系：有宏观也有微观，有理论也有实践，是培训也是咨询，是咨询也是实施，是实施也是监管，培训、咨询、实施、IT监理、教练融为一体。 曾任职北大纵横管理咨询集团，深资IT咨询合伙人&咨询工具网创始人；为数百家企业提供信息化IT战略规划、IT项目管理、IT监理、IT运维服务管理的实战咨询，以及基于COBIT、CMMI、AGILE、ISO20000、ISO27001、ITIL的认证咨询服务。 曾任职万达信息(上市公司)项目和质量管理部/卫生事业部，担任资深QA(EPG)工程师/高级项目管理经理/质量经理（信息监理总监），为项目组提供CMMI5研发管理培训、项目实施指导咨询、项目质量保证服务，持续改进组织级配置管理、项目/组织级项目和质量管理体系； 曾任职永乐家电信息化中心，担任软件开发工程师/软件开发部经理/信息中心高级项目经理；带领团队研发、实施数十几个IT项目，包括家电/家居ERP、CRM、OA、BI、MIS、电商等管理软件； 已帮助数百家企事业单位提供企业信息化咨询、信息监理、敏捷教练的培训咨询服务，帮助数百家IT软件企业建立研发管理体系，帮助数百家信息化中心或专业机构建立服务管理体系、信息安全管理体系，并通过相关的认证评估，帮助数百家企业提供IT规划、IT项目管理、IT服务管理、通用项目管理的专业培训。担任多家企业的常年IT顾问，以及咨询公司、培训机构、软件企业的特邀讲师。
4.主要咨询 CMMI研发项目管理咨询² Agile咨询与教练 ² ISO/IEC20000&ITIL服务管理咨询 ² ISO/IEC27001信息安全咨询
² 企业信息化IT战略与IT规划 ² 企业信息化项目实施管理 ² 金蝶ERP软件实施与SAP实施 ² 信息化工程监理
5.项目经验IT规划/IT监理/IT治理案例 上海永继电气流程E化咨询项目，上海国药控股信息化咨询项目，南京银城信息化规划与招标代理项目，上海新闻出版局电子政务信息化监理项目，郑州海关综区信息化咨询监理项目，上海世博视频监控系统&交通信息管理系统监理项目，浦东城管执法支队装修工程监理(装修/应用软件开发/机房弱电)，上海市闸北区市北医院健康云项目，上海期货信息化管理咨询，上海申华控股人力资源(岗位评估)咨询项目； IT项目管理/IT服务管理咨询案例 英业达集团研发管理体系CMMI5复评咨询，上海铁大设备公司CMMI3研发管理认证咨询，无锡海宝软件CMMI3研发管理认证咨询，久隆信息工程公司系统公司(ISO9000、CMMI5、ISO20000)整合实施，万达信息股份CMMI5实施/复评实施，丰益集团CMMI3认证咨询，华东凯亚ISO20000认证咨询； 软件研发实施项目案例 中船重工711所软件测试，德邦物流软件测试，上海核工院软件开发，北大纵横管理咨询工具云服务网络平台：(问卷调研工具系统、人才测评工具系统、岗位测评工具系统、考试管理工具系统、SUV视频会议工具系统)。永乐家电ERP系列管理软件，永乐（好到家）家居ERP系列管理软件。 6.客户案例政府行业 上海世博局，郑州海关，上海新闻出版局，浦东城管执法局，上海宝山团委，上海市北医院，上海杨浦区信息委，山东临沂地税局，厦门税务局，中国电信(广州)，中国移动（北京）； 企业集团： 中国海洋石油，中船重工，上海核工院，上海申华控股，上海国药控股，上海永继电气，上海永乐家电，南京银城集团，德邦物流，上海大众电器，上实交通电器，丛兴电子； 金融行业： 上海期货交易所，广州农商银行，厦门建设银行，申银证券； IT科技： 台湾英业达，SUNGARD，万达信息，金蝶软件，久隆信息工程，上海铁大设备，武汉软创科技，无锡曼荼罗软件，无锡海宝软件，苏州迪锐信软件，河南大方软件，江苏交科院，华东凯亚，上海虹信信息科技； 合作机构 北大纵横管理咨询，AMT咨询，上海华东理工大学、上海交大慧谷、杭州威特教育、广州嘉为科技、上海翰纬咨询、上海甫奇咨询、上海艾威培训、上海联众智达、上海益思咨询、厦门金士达、上海交大继教院……
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