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王春阳老师 数字化转型实战专家 20年世界500强企业数字化转型实战经验 华南理工大学MBA 曾任：顺丰集团（世界500强）丨高科技行业副总裁 曾任：中国联想集团（世界500强）丨大区副总经理 曾任：中国移动（世界500强）丨行业中心总经理 曾任：苏宁集团（世界500强）丨助理总经理 现任：数联天下（数字化领军企业）丨高级副总裁 【01】企事业单位多重身份： 1）工信部特聘供应链、通信、大数据、区块链、元宇宙专家评委 2）中国通信企业协会特聘数字化专家、中国联通集团培训学院特聘讲师、中国移动集团金讲台讲师、顺丰大学首席教练讲师 3）华南理工大学特聘MBA导师、粤港澳大湾区CEO国家级开发区特聘讲师 4）广东省优秀团委书记、党校团校聘任讲师 【02】多个省级重大项目主要负责人： 1）广东省采购与供应链协会智慧供应链专业委员会负责人 2）中共中央委员、云南省长阮成发指定打造全球可信溯源供应链标杆项目负责人 3）工信部全国可信区块链十大案例第二名《政策公信链》项目总负责人 王老师20年来一直专注于数字化转型、营销管理、领导力等领域的研究，并独创《丰链智通——数智物流解决方案》理论及“百步梯上——少年心法三式”，并将其融入到企业实战+赋能当中，帮助企业实施“高效益低成本”的数字化转型。 实战经验： ——数字化供应链战略打造—— 1）曾主要负责顺丰集团全国（含华南大区、华北大区、华东大区、中西大区）及部分国际区域，端到端整体解决方案的业务拓展及规模增长；主导推进落地业务收入从主赛道，新增新通路、新航道等业务收入第二、第三增长曲线的孵化、项目标杆打造及快速规模复制； 【成果】：业务合作规模从集团侧新增到20个省以上，所负责高科技行业头部客户及项目营收超过220亿、利润达成及增速均为集团第一梯队。 2）曾组织了智慧物流生态圈合作伙伴，举办“全产业聚力同行，全生态联合创新”创新中心论坛； 【成果】：对接落地字节跳动的《联邦学习——生态大数据的共创共赢》、KuWeather的《利用气象大数据助力智慧物流的发展》、中国联通物联网可信供应链的《5G与供应链的结合以及数字化供应链的架构》等智慧供应链项目的整体合作落地。 ——数字化人工智能大模型的战略顶规及标杆落地—— 1）曾负责工信部、农业部、国家乡村振兴局、交通部、教育部及通信运营商重点省市的整体合作及智慧城市、数智乡村、数智农业等业务项目落地。 【成果】：组建北京、深圳铁三角解决方案团队（博士后、首席科学家、院士等核心成员团队）、售前BD、运营交付团队；在北京、山东、广东、云南、宁夏等重点省市实现了国家级数智农业、数智教育、数智交通的大模型应用场景打造、解决方案顶层设计及210亿商机拓展项目落地。 2）曾负责联想集团华南、华东、华北区域，物联网智能项目，取得了智能连接及通信服务领域的资质、牌照，落地了新能源汽车的智能物联网管控平台研发及落地。 【成果】：实现智能物联网算力大模型全网全场景合作，及智能物联网多领域的投融资合作，智能物联网算力连接数过千万、营收过亿。 ——智慧城市及行业智能化的开拓与进取—— 1）曾负责中国移动智慧城市及行业智能化市场的营销策划，通过渠道拓展、周期捆绑、行业应用推广等手段，拓展了广日电梯通信监控、广汽MAS推广、智慧城等超20个百万级移动信息化行业项目，并协助完成了中外运、平安广州等过亿元行业项目的招投标及项目开展 【成果】：新增1500万信息化收入。与农行合作手机信使项目，捆绑拓展10万客户，直接收益500万，年收入1200万；与人社局合作12580后向服务定制彩信推荐、微求职、无线城市等业务推广，新增15万客户、新增1800万收入。 2）曾负责中国移动拓展与维系政府客户及高科技制造行业、交通、教育等行业头部客户，基于政府管理与服务需求，以及行业特性、生产经营核心环节的痛点和需求，定制打磨政企、行业智能化解决方案。 【成果】：实现了年度智慧城市及信息化收入规模过亿、净增千万，市场占有率超过80%等行业智能化服务头部目标。 部分授课案例： | 序号 | | | | | 《LTC饱和式营销——客户经理获客、拿单、回款端到端整体解决方案训战》 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 《教练式领导力：跨学科的心智模式——从平庸到伟大》 | | | | | | | | | | | | | | | | 《锻造持续打胜仗的团队——“铁军”是如何炼成的？》 | | | | | | | | | | | | | | |
主讲课程： 《数字化转型的深度思考与最佳实践》 《LTC大数据饱和式营销——端到端整体解决方案训战》 《大模型与AIGC的产业进阶与思维升级》 《通过大连接——企业数字化转型成功案例》 《领导者的战略思维》（实战案例） 《双碳赛道的外延影响和机遇》 授课风格： “该省省该花花”——设身处地为企业经营者着想 ——课程的独到之处是用盈利衡量数字化工作的效益，避免了“一把手工程”、高成本、难落地等数字化转型陷阱。同时帮助员工了解当家“柴米油盐贵”，促进团队和谐，提升决策精度和执行效率。 “知识迁移”——让知识有效迁移至学员 ——王老师将多年在不同行业的数字化转型、营销管理实战经验，不仅有丰富方法论和技巧，案例丰富、实战、真实，接地气，有说服力。授课逻辑严谨，讲解生动，幽默风趣，课堂上案例演练，让学员参与其中，增强与学员的互动；通过思考提问让学员动口，小组讨论让学员动脑，演练应用让学员动手；落地转化模型，让知识有效迁移至学员。 “上帝视角”——激活全员参与经营思考 ——王老师引入了商学院的私董会讨论模式，融合了心理学、数据分析和决策论，形成了独有的“决策私董会工作坊”。“问题在哪？怎么办？”从需求出发，解决学员最关心的问题，让学员参与其中。 部分服务过的客户： 通信行业：中国移动（广东、上海、北京）、中国电信（浙江、山东、福建、陕西）、中国通信企业协会、中国联通（河南、四川、广西、云南）、中国铁塔、中国广电、数字广东等 高科技行业：华为、联想集团、浙江大华、海康威视、烽火科技、捷配等 物流行业：顺丰集团、京东物流（江苏、浙江、山东、福建等10个省份分子公司）、原尚科技、菜鸟等 互联网行业：腾讯、腾讯云、字节跳动、阿里巴巴、阿里云、拼多多等 金融行业：中国工商银行、中美创投、中集创投、中国农业银行、投哪儿等 能源行业：北控清洁能源集团有限公司、中国海油、中石化、中石油、国家能源、南方电网、中创碳投等 政府部门、高校等：工信部、云南省政府、华南理工大学、物博会、广州市黄埔区人民政府、海珠创客坊、常州市物联网协会、深圳工信局、中国基建研究会、湖北黄石政府、山东济南高新区等 部分客户评价： 《大模型与AIGC的产业进阶与思维升级》这门课程提供了深入的理论知识和实用工具，帮助我们了解大模型和人工智能在产业进阶和思维升级中的应用，课程深入浅出地介绍了大模型和AIGC构建过程的核心技术，让我们对其运作机制有更清晰的认识。同时，也更清晰的认识到大模型和AIGC在产业发展中的重要作用，并探讨了其对思维方式和商业模式的影响。 ——京东物流集团 朱总 上了王老师《数字化转型的深度思考与最佳实践》这门课程，给我们企业发展带来了很大的发展空间，通过讲解数字化时代的特点和趋势，能够认识到数字化转型对企业发展的重大意义，并了解到数字化转型所面临的挑战和机遇。其次，课程深入剖析了数字化转型的关键要素和核心步骤（数字化战略的制定、组织结构的调整、技术平台的建设等关键环节），以及如何利用数据分析、人工智能、云计算等技术手段来推动数字化转型，让我们企业能够更好地应对数字化时代的挑战，推动企业的创新与发展。 ——中国通信企业协会 石秘书长 王老师针对企业的LTC大数据饱和式流程架构、LTC流程建设规划、客户权力地图、铁三角业务模式规划、销售项目策划等多个主题进行深入讲解。通过干货满满的讲解以及课程互动，让销售团队弄明白如何把握线索点、机会点，如何快速提升客户关系管理水平，以及如何有效地进行销售管理的方法。一个有序的流程、规则的有序性和强大的组织活力是企业成功的关键，我们无法左右变革，我们只能走在变革的前面，拥抱变革，担负使命，就可以打赢胜战！ ——顺丰集团行业销售区域负责人 周总 通过王老师的《双碳赛道的外延影响和机遇》学习，我进一步加深了对国家“双碳”战略的理解。“双碳”目标既是我国追求高质量发展的愿景。“碳中和”的本质是能源安全和产业升级，降低石油进口依赖的同时，也是经济转型的重要卡尺。“双碳”战略将驱动我国产业向着高效、高附加值、低能耗、低污染的方向发展；而立足高科技制造行业特点，在“碳中和”进程中，降低产品能耗。以“碳积分”制度为依托，推动构建绿色供应链体系，实现企业在未来的可持续发展，为“双碳”目标的实现贡献自身的绵薄力量。 ——海康威视集团 刘总
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