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科技小微企业如何通过财务管理降低风险 【课程学时】 半天 【培训对象】 中小企业财务人员 【课程大纲】 一、运用税务优惠政策 二、通过预算管理，强化全员财务，全员营销文化 三、合同风险控制，实施人工台账管理，实现全员风险控制。每个人核算盈亏平衡点与保利点。 具体包括：55.45.10法则，降低费用失控比率。提高预算准确性。财务参与销售预算，合同审计，提前判断风险。财务通过四张跟踪卡，控制财务风险：成本费用跟踪卡，经销商档案跟踪卡，结算跟踪卡，应收账款跟踪卡。 四、小微企业财务战略实时调整，收入风险控制，现金流实时风险控制。
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