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成本控制课程大纲 一、有关成本的正确概念 1、成本的分类与决策 2、企业成本核算方法的设计 二、企业战略成本管理 1、价值链分析与成本管控 -- 企业价值链的分析 -- 基于价值链的供应商成本管理 -- 基于价值链的客户成本管理 2、成本动因分析 -- 战略成本动因 -- 作业成本动因 3、 作业成本法与作业成本管理 -- 作业成本基本概念 -- 以作业为基础的成本管理框架 -- 如何运用作业成本管理法解决企业问题 -- 走出作业成本法的误区 -- 作业成本法导入过程中所面临的困难与挑战 三、划小核算与阿米巴经营
1、为什么采取阿米巴经营 2、阿米巴经营的三个目的 3、阿米巴的划分原则 4、如何对阿米巴进行考核 5、阿米巴经营如何在中国企业落地 四、成本管理信息化平台构建 1、企业信息化建设的关键点 2、企业信息化过程中的常见问题 3、如何对数据进行深度挖掘和动态实时监控 五、企业成本的削减与控制 1、成本控制的基本方法 2、材料成本的控制与削减 3、人力成本的控制与削减 4、库存成本的控制与削减
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