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课·程·大·纲 培训收益 · 深度解析公司常用财务报表 · 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 · 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 · 熟悉企业上市中重要的财务税务问题 · 学会使用预算等管理工具加强内部管理 · 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 · 打通了公司经营决策与财务的关联，使的决策更为简单高效 培训对象 本课程主要针对企业高层非财务管理人员 培训方式 理论知识+案例分析+落地工具+现场演练 一、决策者应当具备的财务思维 1、 数据思维 2、 成本思维 3、 现金流思维 4、 预算思维 5、风险思维 二、企业财务报告阅读与分析 1、资产负债表的分析
公司资产资量评价 公司财务安全评价 公司资产管理能力评价 2、利润表的分析
- 利润实现过程的质量分析 - 利润结构的质量分析 - 利润结果的质量分析
3、现金流量表的分析
- 现金获取能力评价相关指标 - 企业的现金流管理 5、 企业综合财务分析--杜邦分析法介绍 5、公司盈余管理的具体手段 - 收入确认\资产重组\资本化与费用化\资产减值 - 在建工程\关联方交易\企业合并政策\会计估计\或有事项 三、 企业风险管理与内部控制 1、企业风险管理概述 企业风险的识别 企业风险的度量 企业风险应对策略 风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台” 2、如何把风险管理融入业务流程 3、企业财务风险预警体系的构建 - 企业经营活动中的财务预警与分析 - 如何构建企业风险管理信息化平台 四、价值链分析与战略成本管理 1、企业价值链分析 - 企业内部价值链的分析 - 行业价值链的分析 - 竞争对手价值链的分析 2、战略成本动因分析 3、作业成本法与作业成本管理 - 以作业为基础的成本管理框架 - 基于价值链的供应商成本管理 - 基于价值链的客户成本管理 4、阿米巴经营与划小核算 - 什么是“阿米巴”经营 - 阿米巴经营在中国企业难以推行的原因 - 阿米巴经营的“明道”与“优术” - 阿米巴经营在中国企业落地实践 4、管理信息化平台的搭建 - 如何实现业财融合 - 信息化管理的难点与痛点 五 企业全面预算管理 1、全面预算管理基本概念 - 全面预算管理的意义与含义 - 如何通过预算贯彻企业战略 - 全面预算管理的“天地人和” 2、正确的预算怎么编制 - 企业全面预算的组成 - 编制逻辑与框架流程
- 预算编制的一般步骤 3、如何在变化中控制 - 严格资金支出审批手续 - 建立科学的预算执行分析反馈系统 - 建立有效的绩效考核体系 4、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 - 如何审核预算的合理性 - 如何应对计划没有变化快 - 如何防止编预算时打埋伏 - 如何通过战略地图关联战略与资源分配
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