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非财务经理的财务管理课程介绍 培训收益 · 掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 · 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 · 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 · 建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 · 如何规避企业的财务风险 · 学会使用预算等管理工具加强内部管理 · 运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 培训对象 · 本课程主要针对企业中、高层非财务管理人员 培训方式 • 讲师讲授+案例分析+现场实例演练+讲师点评+现场咨询与辅导 课程大纲 一、 企业财务管理的基本概念 1、 财务管理对于企业的重要性 2、 管理者应当具备的财务思维 二、企业财务报告阅读与分析 1、资产负债表的分析
- 公司资产资量评价 - 公司财务安全评价 - 公司资产管理能力评价 2、利润表的分析
- 利润是如何形成的
- 成本和费用的区别 - 营业利润结构分析 - 利润实现过程的质量分析 - 利润对应资产的质量分析 3、现金流量表的分析
- 现金流量表的结构分析
- 现金获取能力评价相关指标 - 企业的现金流管理 三、企业税收相关知识 1． 主要税种介绍 2．企业增值税介绍 3．企业所得税介绍 四、企业成本分析与控制 1、有关成本的基础概念 - 成本费用的各种分类 - 成本分析如何支持企业决策 2、企业成本管控模式 - 目标成本管理 - 标准成本管理 - 作业成本管理 3、阿米巴经营与划小核算 - 什么是阿米巴经营 - 阿米巴经营的利弊 - 阿米巴经营如何在企业落地 4、企业成本的削减与控制 - 成本控制的基本思路 - 材料成本的控制与削减 - 人力成本的控制与削减 - 库存成本的控制与削减 5、业财融合与企业价值创造 - 管理会计和业财融合 - 业财融合的难点和解决途径 五企业全面预算管理 1、全面预算管理的认识与定位 - 企业全面预算含义与意义 - 企业预算管理存在的问题 2、预算具体编制流程和方法 - 企业战略目标及年度目标的确定 - 各部门年度目标制定的要点分析 - 预算编制方法—预算编制的七大方法 3、预算监控和考核体系的构建 - 预算目标责任书的签订 - 严格资金支出审批手续 - 建立科学的预算执行分析反馈系统 - 严格预算的调整程序 - 建立有效的绩效考核体系 4、预算管理中---难点与疑点化解 - 战略与预算管理两张皮 - 如何提高预算准确性和评价预算合理性 - 预算编制上级层层加码，下级层层注水 - 预算执行计划没有变化快 - 部门存在年底“突击花钱”的现象 - 预算执行中 “见好就收”或“破罐子破摔”
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