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现代企业内部控制与风险管理实务 ---《风险识别、预警、评价和控制能力提升训练》培训班
课程背景： 风险管理与内部控制，是现代企业持续发展，创造基业长青的科学手段。尤其是当企业发展规模壮大，经营环境面临更激烈的竞争态势下，企业的风险预防与控制及内部管控能力已经成为企业核心竞争力重要内涵。本课程根据移动运营商当今面临的竞争态势，基于塑造企业团队风险预防与控制能力为导向，就企业风险管理委员会成员如何提升风险管理与内部检查稽核和风险识别、预防、控制能力和专业水平而设计的课程。旨在通过现代企业的公司治理理念、风险识别、预防与管控、科学检查与稽核等的系列专业理论精讲和工具方法论学习，融入博文老师20多年财务高管的职场经验和行业案例分析与借鉴，启发引导和训练学员，提升学员的科学专业风险管理意识和内部稽核检查发现风险与管控风险能力，为企业构建全流程风险管理和内部控制管理体系夯实基础。 课程收益：通过学习训练，达至： l 学习掌握现代企业治理科学的真谛，启发学员正确认识企业发展过程的风险预防与管控的意义，树立科学发现风险预防风险的理念，构建科学预防与管控风险的思维和共识，提高重视风险防控工作的自觉性； l 学习现代企业风险管理与内部控制的基础知识，掌握企业风险管理与内部控制体系的工具方法论； l 学习掌握企业风险要素及风险点的基本识别和判断方法；提高发现风险、分析风险的能力； l 深入学习掌握企业内部控制管理体系的构成与内涵及功效，学会运用专业内部检查稽核、诊断的工具方法，科学地开展内部检查稽核工作，学会科学及时发现识别经营与管理中的风险点并加以报告、处理； l 结合本企业经营特点和财务数据，借鉴案例经验，学会和掌握运用数据、证据、依据判断经营管理中的漏洞和缺陷，并提出科学有效的改善、预防措施及意见、建议； l 通过本课程学习训练，为全面加强风险意识，持续提升学员风险识别、预警、评价和风险控制能力，建设企业科学规范有效的内部控制环境与风险管控体系，打造企业风险管理文化夯实基础。 课程时间：2天（12H） 授课对象：区县公司风险管理员、职能部室分管风险防控领导，部门风险管理员 授课特色：理论精讲+案例分析研讨+经验传授+全程课堂互动+案例演练的授渔式培训；专业、通俗、易懂和实用。 课程大纲： (老师常驻地深圳，电话13823288132) 引子：一个跨国公司10分钟倒闭的启发---企业为何要管控与风险管理？ 上篇：企业内部控制与风险管理再认识 第一讲：现代企业的科学治理原理与理念认知 1.1现代企业生存发展规律---生存发展本质认知 1.2现代企业的公司治理---科学治理原理认知 1.3现代企业持续健康发展的科学基础---风险管理认知 案例与互动：以上四大认知互动及案例分享 第二讲：重新认识“内部控制”与“风险管理” 2.1重新认识“内部控制” 2.1.1现代企业内部控制的定义、沿革和意义 2.1.2现代企业内部控制的目标及其设定 2.1.3现代企业内部控制的构成及内涵 2.1.4现代企业内部控实现的方式及关键内容 2.1.5现代企业内部控体系设计的原则及内涵 2.2重新认识“风险管理” 2.2.1现代企业风险管理的定义及意义 2.2.2风险管理的必要性和重要性 2.2.3风险管理的内容构成-企业风险管理整体框架 2.2.4风险管理的基本流程 4.2企业风险管理的目的与目标及设定 2.3内部控制与风险管理的区别和联系 案例与互动：内部控制系统构成模型 下篇：现代企业内部控制与风险管理实务 第三讲：现代企业内部控制基本规范实务概述 3.1企业内部控制基本规范的目的与原则 3.2内部控制的五要素 3.3内部环境 3.4风险评估 3.5控制活动 3.6信息与沟通机制 3.7内部监督与缺陷管理 互动：国家最新《企业内部控制基本规范》解读 第四讲：现代企业风险管理实务与技巧 4.1企业风险定义及其主要风险类型回顾 4.2风险识别---内部风险识别、外部风险识别 4.3风险评估---风险应对四策略 4.4风险修补 4.5风险检查 案例与互动：1）风险类别与识别案例与互动； 2）《全面风险管理》解读 3）内部风险与外部风险识别案例互动 第五讲：企业日常内部检查实务 5.1营业资金检查与稽核 5.1.1营业资金检查与稽核范围 5.1.2营业资金检查与稽核实务 1）营收资金检查；2）暂收款检查；3）退费检查；4）调账检查 案例与互动：以上各节均有实案互动 5.2业务费用的检查与稽核 5.2.1业务费用稽核的范围 5.2.2业务费用检查与稽核具体实务 1）业务费用日常稽核2）业务用品稽核 3) 酬金类稽核4）业务费用报账稽核 5.3高风险业务稽核 5.4业务费用稽核通报 案例与互动：以上第五讲内容各节点均有案例与互动 课程总结：游戏互动：企业内控与风险管理文化体系构建 结语：企业经营管理的全面管控和风险预防，是现代企业的常态管理之手段与方法，更是现代企业的文化DNA，也是职业经理人的核心能力之一，让我们不断塑造，科学实践，成为企业持续发现的优秀管理者。
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