| 财务人员要从企业后台走向“一线战场” ，将价值创造目标落实到业务层面
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性，然而在当今，真正能够获得企业管理层和业务部门认可的财务部门并不多见，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。 公司建立了财务共享中心，下属单位不需要会计核算人员，那留任人员怎么办？
都说财务人员要成为业务合作伙伴，但做什么？具体怎么做？
下属单位财务人员做什么事情最能为公司创造价值呢？有没有最佳实践指导？
财务部门与业务部门总感觉沟通不畅，合作被动，如何改善？
财务转型后，传统工作模式被打破，财务人员要提升哪些能力来应对新工作？ 课程收益Course Income
解决在业财融合的过程中，财务具体做什么，怎么做的难题
转变观念：认识财务转型对企业和个人发展的意义，从意识上主动接受并拥抱转型
业财融合：从源头上解决财务与业务的沟通协作难题，真正掌握财务、业务融合秘诀
价值创造：学习标杆企业财务先进经验，掌握如何业务运营过程中发挥的财务价值
综合提升：明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径，帮助财务人员学习与成长
一、已经到来的“财务价值”时代
新时期财务职能面临的挑战和机遇
转型时期，财务职能分工与角色定位
- 财务新职能：业务财务、管理会计
- 财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者
案例分析：企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能
财务价值创造，需要业财融合
- 同心协力，统筹业务运营行为和价值目标
- 科学管理，为业务提供财务专业建议以服务价值创造
- 机会洞察，通过财务资源提升业务运营绩效
新时期财务与业务的关系：渗透型
案例：知名企业通过财务转型，提升财务管理能力并为企业创造价值 二、财务如何与业务部门紧密协作
互动交流：财务与业务为何总是隔隔不入？
财务在与业务沟通过程中存在的问题
如何突破业财融合屏障
- 突破财务思维，站的更高才能看的更清
- 转变工作方式，财务走出去才能成为业务合作伙伴
- 了解业务属性，抓住业务部门的关键需求
- 始于顶层设计，建立良好的业财融合平台
业财融合中的冲突管理与沟通协调
案例分析：看外资企业财务部门是如何让业务部门主动要求财务参与业务决策的？ 价值创造：业务运营中的财务作为
三、 支持篇——把握数据中枢， 成为企业经营决策大脑
情景演练：场景再现，财务在各类业务协作中该如何处理？
基石决定上层建筑，搭建业务、财务融合平台
- 第一步：回归基础重获新生
- 第二步：建立支持内部管理者的“管理报告体系”
- 第三步：财务业务一体化的“三流”合一
案例分析：每个人都有一张“损益表”，财务工作从“技术”
到“艺术”
用财务数据来透视企业经营本质，明确经营改进方向
- 营业利润的提升——盈利能力分析
- 经营效率的提升——营运能力分析
- 关键驱动因素分析法的具体应用
案例分析：经营分析报告帮助管理层找到企业经营中的关键问
题，发挥财务价值
业务滚动预测，为经营决策提供高质量支持
- 财务预测模型在销售策略制定中的决策支持
- 资金滚动计划，保证企业血脉通畅 四、管控篇——衔接战略、运营与考评，提升经营绩效
价值管理利器：运用好预算管理工具
- 根据经营预测结果制定企业预算目标
- 业务财务人员在预算管理中承担的责任
- 预算控制过程中与业务的沟通、合作
案例：某企业财务部门通过预算做到对业务全过程控制
与业务部门一起，做好企业的成本管理工作
财务部门在绩效管理中发挥的作用
- 与业务部门一起制定业绩指标，引导发展方向
- 业绩计量与考评，推动业务执行力
案例：某企业财务部门主导绩效体系建立，推动了业务执行力
从“流程监管者”到“流程优化专家”
合规与风险控制，平衡业务发展中的增长和风险
案例：企业财务借助信息系统，对流程进行优化重组的案例 五、引领篇——专注商业洞察，引领业务发展方向
从“看过去”到“看未来”：学会算明天的账
着眼于价值链，帮企业看到增值的机会
财务从“管控型”走向“引领型”
- 发现价值领域，引领价值导向的文化
- 利用财务资源，创新经营模式以提升业务绩效
- 洞察商业机会，帮助企业谋求更好发展
互联网时代下的财务洞察力
案例：知名互联网企业利用大数据，对客户行为进行预测，引领业务发展 执行保障：财务人员综合能力提升
六、业财融合对财务人员能力要求
业务合作伙伴需要具备的核心能力
- 思维突破：业务洞察力、业财融合思维
- 能力提升：沟通协调、谈判能力
- 专业进阶：数据分析与处理能力
- 管理会计工具运用与创新
财务人员影响力提升的建议
案例：全球知名企业的创新财务人才培养方式和渠道
转型时期财务人员的压力管理与自我调节
新型财会职业发展道路
互动答疑：具体工作中的难点、疑点互动解答
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