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企业新管理模式下——管理会计实战运用与卓越财务团队打造 前 言 全球化时代、技术的飞速进步让本已复杂多变的商业世界更加难以预料，企业需要获得的财务支持与日俱增，财务部门服务的，不再仅仅局限于外部客户，而是包括了企业主价值链上的各个业务单元以及企业的各级管理者；财务部门需要提供的，不再仅仅是会计报表，而是从各个维度分析企业经营业绩的管理报告。在社会、技术等综合因素的推动下，财务变革势在必行。在财务变革过程中，出现三种趋势：第一，降低财务运行成本；第二，提供深入价值链的业务支持；第三，提供决策支持。财务工作重心将从偏重核算转向偏重管理，并参与到企业预测、决策、规划和分析等管理活动中，必须正确认识业财融合在企业管理中的必要性，推动企业提高管理水平，促进企业价值最大化。 财务人员要有积极参与企业发展的主动意识、精神和换位思考的能力，将工作思维由仅关注财务工作，转变为关注财务工作与业务经营的结合。在注重财务指标以及企业内部的经营状况的同时，还应注重其他影响企业的因素，如前后一体化（供应商、顾客）以及行业发展趋势。除了财税政策，财务人员还应了解掌握行业政策、商业模式、竞争者信息等，以全局的眼光关注企业的经营，通过业财融合提高自身的贡献度，为企业创造价值。本堂课站在业财融合的企业新管理模式下，帮助公司管理层解读财务数据，运用内控工具及大数据分析打造企业发展模式，帮助企业快速发展。 培训时间 一天 培训对象 企业中、高层管理者、财务管理岗，财务分析岗及企业财税人员 培训收益 1、懂得业财融合的企业管理思维 2、理解内控在企业管理中的意义与价值 3、懂得运用财商思维渗入企业管理 第一讲、财务管理思维打造与职业素养修炼 1.1 、财务管理面临的挑战与机遇 1.2 、财务管理者多层角色塑造与职业定位 1.3 、企业财务人才价值类型分析评价 1.4 、企业财务人才知识素养与能力素养四大修炼 第二讲、财务战略与企业发展周期2.1、萌芽期的企业战略分析与财务战略融合 2.2、成长期 的企业战略分析与财务战略融合 2.3、成熟期 的企业战略分析与财务战略融合 2.4、衰退期的企业战略分析与财务战略融合 第三讲、业财数据融合4大财务分析有效数字解读3.1、偿债能力分析 运用财商思维解读分析短期偿债能力与长期偿债能力 3.2、营运能力分析 企业营运效率计算与打造 3.3、盈利能力分析解读盈利能力设计内控方案3.4、发展能力分析完善企业管理打造长效发展第四讲、好公司业财管控财务报表七大特点 4.1、 盈利状况合理 1.1 公司利润主要来源于主营业务收入 1.2 主营业务收入的毛利率合理 1.3 公司盈利能力稳定 4.2、 健康而真实的销售收入 2.1 不存在对个别客户过度依赖，无大额现金交易 2.2 不依赖关联企业或优惠政策 2.3 收入确认方式合理可判断 2.4 收入与现金流有合理的相关度 4.3、 公司成本费用确认稳健 3.1 分析利润表 3.2 核算财务指标，分析数据结果 4.4、 公司资产质量可信 4.1 存货比例合理、无低品质存货、周转率合理 4.2 应收款余额合理，账龄短，与收入幅度相当 4.3 固定资产无残损，少停用 4.5、 公司拥有良好真实的现金流 5.1 经营活动现金流与收入有合理相关关系 5.2 负的经营活动现金流有合理解释 5.3 投融资活动现金流与公司经营战略吻合 4.6、 公司税务事项处理合理合法 6.1 按规范计算应纳税额 6.2 无偷漏税行为 4.7、 公司无重大财务风险 7.1 担保诉讼、大股东占款 7.2 内部控制机制健全
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