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《互联网企业的财务管理和运营》培训大纲 培训价值 通过本次培训，系统地介绍互联网企业在大数据应用和移动＋互联战略被广泛认识和接纳的背景下，处在公司价值创造和价值管理核心圈的财务团队应该如何应对？深入了解实体经济和虚拟经济的互补性，以及财务会计管理的异同。如何让大数据为企业价值做贡献？如何抓住移动和互联的机遇实现企业战略转型和财务转型？ （一）移动＋互联的大趋势：大数据是什么？企业级别的大数据如何构建和高效应用？财务体系和人员与大数据有什么样的关系？ u 企业信息化建设 u MIS系统 u ERP和CRM u 云计算 u 物联网 u 亚马逊和Google为什么领先？ （二）互联网的企业战略和财务战略 u 企业能走多远取决于战略高度和执行力度 u 大数据为企业战略插上翅膀 u 财务战略与大数据 u 大数据建设思路和财务如何激活数据 u 数据规划和财务使用策略 提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代财务分析和业务管控越来越依赖于精确的数据和卓越的分析方法 （三）实现由传统财务分析向战略财务分析转型，加强财务预警和业务决策能力 适合培训对象 首席财务官，财务总监，战略规划总监，经营管理总监，投资者关系管理，董事会秘书，审计总监，财务分析和计划总监，财务经理，财务分析师，财务主管等 课程大纲（2-3天） 一、迎接大数据时代的到来的先锋--互联网企业 1、为什么是【大数据】？ l 硬件成本的降低 l 软件技术突破和普及 l 网络带宽的大幅提升 l 云计算的兴起 l 网络技术的发展 l 智能终端的普及 l 电子商务、社交网络、电子地图、现代物流的普及 l 物联网、车联网、各种APP的兴起 2、大数据与【财务转型】 l 大数据推动财务职能转型 l 基于大数据构建财务管理体系 ﹣ 财务管理体系的成功要素 ﹣ 基于大数据分析和应用的企业价值管理 ﹣ 财务会计/管理会计一体化核算考核标准 ﹣ 大数据和战略分析 l 控制与效率的平衡以大数据应用结果为考核依据 l 企业信息化建设和财务决策支持 ﹣ 要真正的经营分析而不是业绩报告 ﹣ 经营分析：寻找财务业绩背后的业务动因 ﹣ 经营分析和决策支持需要的复合型人才 ﹣ 业务分析师的成长途径和专业水准 3、【大数据】与公司战略达成领域 l 大数据助推最新财务管理模式建立和优化 - 资源管理和运用 - 业务和财务流程改造 - 财务管理的内涵和外延 - 公司内控和风险管理 - ERP信息化建设 - 共享服务中心（Share Service Center） - 资金集中管理（现金池） l 大数据时代财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题 - 协调发展和可持续增长 - 利润＋现金＋价值＋风险＋成长 - 资本资产结构优化 - 现金为王 - 资本成本 - 经济增加值（EVA） 课堂讨论： 1、大数据时代的互联网企业和传统企业财务管理侧重点有什么不同？ 2、你如何看待阿里巴巴和腾讯的未来？以及他们的财务管理模式？ 二、互联网企业的商业模型和财务体系 1、互联网平台和生态系统 ﹣ 移动＋互联＋平台：抢占入口 ﹣ 传统互联网商业模式 n 门户 n 网络游戏 n 电商 ﹣ 大数据时代互联网企业突围 n 免费＋增值服务收费 n O2O n 垂直类网站路在何方？ 2、财务管理架构设计 ﹣ 信息化平台和BI（business intelligence） ﹣ 会计核算重点在哪里？ ﹣ FP&A应该怎么做？ ﹣ 税务筹划体系 案例分析：几家大型互联网公司商业模式比较和财务管理体系设计演示 三、互联网企业的财务团队建设 1、财务部门能力胜任模型和岗位标准化 - 能力胜任模型设计（从CFO到出纳，逐一筛选） - 财务岗位职责描述 - 其他部门和财务的对接控制点设计 - 如何解决职责不清和岗位交叉的内部损耗？ - 财务职能设定及合理的组织结构模式 - 财务计划和分析职能的重点及变化管理 2、财务团队数字化理念 - 用数字说话 - 重视大数据的团队文化 - 大数据应用技能和绩效考核 - 大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养 - 推动公司其他部门应用大数据 四、互联网企业的财务决策支持系统 1、财务决策系统与ERP信息化系统的关系 2、财务战机的核心系统－管理驾驶舱技术应用 3、财务决策支持中心（统合群体式，分布式，和职能决策等各种情形） 4、不同类型和不同发展阶段企业的财务决策支持系统的差异 ﹣ 资本资产结构决策 ﹣ 财务分析决策 ﹣ 财务预测决策 ﹣ 财务投融资决策 ﹣ 成本决策 五、互联网企业财务管理解决方案：大数据体系和信息化建设准备和流程梳理 n 明确公司战略和年度计划 n 财务人员信息化知识培训和普及（重点是ERP和FMIS） n 集团或公司业务模式和管控模式设定 n 公司信息化体系诊断（外部或内部项目组） n 内外部资源分析（尤其是信息化建设资源） n 公司整体流程梳理和改造（矩阵式或交叉式流程，分部门，分地区，分产品线，分市场，分销售或服务模式等） n 财务职能定位和财务战略梳理 n 财务最佳管理和服务模式 n 财务信息化建设流程梳理及与公司整体信息化建设对接
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