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一、世界级的财务管理组织-全面了解FSSC财务共享服务中心及其价值创造 1、现代化企业的财务运作模型 1)当今财务人员的现状分析 2)界定财务三层组织之间的关系-财务组织的金三角 3)业财融合/财务转型始于共享服务-财务转型的方向 4)企业集团整体财务管理转型的三阶段 5)建设财务共享中心的价值诉求-财务共享为集团企业带来的价值 2、深入系统了解财务共享中心FSSC 1)什么是财务共享FSSC 2)FSSC的发展历程 3)结合企业经营的价值链理解FSSC 4)FSSC共享服务中心都能干啥？ 5)共享服务中心的特征-财务共享中心建设的关键要素 · 全新的集中式财务管理模式-财务组织-人员调整 · 运营模式-全新的组织架构，组织重构 · 全面系统集成-自动化程度全面提高 · 流程再造 6)战略性的完整的规划设计-共享中心的整体设计/详细设计 7)共享中心实现的三个协同效应 二、财务共享服务中心实战【案例分析】 1、财务共享服务中心四大经典案例 2、中国企业国际化财务共享中心案例分析 3、跨国企业全球财务共享服务中心的布局 4、财务共享中心全面运营管理实战-【案例 500强企业国际先进运营管理实践分享】 1)信息系统平台建设 2)业务流/影响流/实务流三流合一 3)网络报销系统 4)影像和电子凭证的系统整体流 5)SLA-服务水平协议/绩效管理仪表盘 6)知识流程管理/质量管理（流程优化/再造） 三、中国国内财务共享中心现状分析 1、国内财务共享中心建设的整体情况 2、成功的关键因素 3、现阶段面临的挑战 4、地域分布/选址 5、业务范围分布 6、人员管理情况/绩效考核标准 7、云计算/大数据的应用 四、财务共享中心成熟模式探讨/未来发展思路 1、共享中心未来发展可落地的系统目标 2、关键控制点 3、共享中心的三个集中 4、共享中心的典型架构 5、各项职能在共享中心与下属公司的分配 6、共享后下属公司财务部门的职能定位 五、创值型财务管理-实现共享后业务财务要为企业价值护航可以做什么？ 1、财务如何为企业创造价值/业财融合之道 2、财务如何成为业务的合作伙伴-财务BP的关键岗位职能分工/能力要求 3、创造价值的财务分析及财务效率分析【工具】企业财务分析模型 4、深度财务分析/供产销价值链上的管理会计职能 5、财务如何指导经营决策-案例 6、业绩考核-财务人的重要价值体现 六、全课程总结及我的行动计划 1、接下来我需要在哪些方面进行调整？ 2、调整的具体行为和做法有哪些？ 3、如何监督执行情况？ 4、如何让改变成为一种习惯-改变行为，达成部门及企业目标
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