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企业战略和财务战略整合及执行评价－企业价值及战略管理 （2天课程） 一、【公司战略和财务战略】高度决定深度，境界决定眼界 n 现实中没有海市蜃楼，企业经营不是空中楼阁 n 蝴蝶效应与鳄鱼法则 n 财务经理人为什么要关心公司战略？ n 你所不知道的战略重要性（IBM10年前开始的转型处于什么样的考虑？） n 你怎么看沃尔玛和E-Bay及亚马逊的未来？ n 公司战略制定详解 - 企业价值创造模型 - SWOT分析 - 五力模型 - 定位 - 品牌 - 客户满意度 - 核心竞争力 - 可持续发展 - 标杆企业 n 业务与财务的共同目标——实现企业商业价值，战略助企业达成目标 n 实现二者沟通的商业语言——财务会计 二、【全面认识财务】理解财务在企业中的作用 n 现代企业管理架构和战略 n 具备一些重要财务理念和思想 n 公司业务与财务是“合作伙伴关系” n 业务与财务的共同目标——实现企业商业价值 n 实现二者沟通的商业语言——财务会计 三、【财务定位】现代企业财务管理系统定位和财务战略选择 n 理论定位：现代企业财务管理是资源管理 n 目标定位：建立以财务管理（非财务部门管理）为核心的企业管理体系，最大限度提升企业价值 n 功能定位：创造价值＋支持价值＋保持价值 n 模式定位 n 体系定位：经营者财务体系＋出资人财务体系 n 角色定位：管家＋战略家 n 财务战略指引财务明确目标，提升管理 n 全球优秀的CFO（财务经理人）是如何练就战略眼光的？ n 企业生命周期和不同业务模式下的财务战略选择 四、【财务转型】亡羊补牢不可取，未雨绸缪才是真 n 财务职能转型 ﹣ 转型的必要性 ﹣ 转型的远景：宗旨、职责、蓝图 ﹣ 态度决定一切 n 财务管理体系 ﹣ 财务管理体系的成功要素 ﹣ 基于价值的管理 ﹣ 矩阵式财务管理模式 ﹣ 财务会计/管理会计一体化核算 n 控制与效率的平衡 ﹣ 优化结算流程 ﹣ 简化财务制度 ﹣ 资金集中管理 n 优化会计核算 ﹣ 管理和控制营运信息 ﹣ 财务信息与营运信息的集成 ﹣ 如何设计财务核算方案 ﹣ 为企业信息化建设承担起最终的责任 n 决策支持和增值 ﹣ 要真正的经营分析而不是业绩报告 ﹣ 经营分析：寻找财务业绩背后的业务动因 ﹣ 经营分析和决策支持需要的复合型人才 ﹣ 业务分析师的成长途径和专业水准 五、【财务核心工具】用财务的视角看企业 n 企业经营的一张照片两段录像——三张报表 n 资产负债表（企业的面子）：钱从哪里来？到哪里去？ n 利润表（企业的家底）：企业花钱的效果如何？ n 现金流量表（企业的权杖）：企业的钱是怎么花的？ 六、【现代企业追求的财务目标】公司战略和重要财务理念 n 公司战略目标与财务管理 - 企业三个关键要素和一个成功逻辑 - 公司战略和资源最佳利用 - 企业运营管理全图和经营目标 - 最新财务模式及对业务的贡献 - 企业财务透视 - 公司战略和财务战略 - 如何用好财务战略钟模型？ n 最新财务管理模式及其对业务的影响 - 资源管理和运用 - 业务和财务流程改造 - 财务管理的内涵和外延 - 公司内控和风险管理 - ERP信息化建设 - 共享服务中心（Share Service Center） - 资金集中管理（现金池） n 财务人员必备的重要财务理念和值得思考的问题 - 协调发展和可持续增长 - 利润＋现金＋价值＋风险＋成长 - 资本资产结构优化 - 现金为王 - 资本成本 - 经济增加值（EVA）
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