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管理会计背景下的企业价值实现 课程大纲 课程背景： 大数据时代，网络技术的发展将改变人们传统的思维模式、商业模式和企业内部的风险管控模式，管理会计在中国企业的推广和运用必将促进企业内部管理转型，引领一个新的管理时代，助力企业价值进一步提升。 Ø 管理会计时代已经到来 Ø 移动+互联的新经济时代传统财务管理应该如何转型和适应？ Ø 现代企业决策更加依赖什么样的决策工具和方法？ Ø 你听说过BI（BusinessIntelligence）这个词和这个部门吗？它在最新管理会计中可以扮演什么样的角色？ Ø 事业部或利润中心如何成为提升公司战略管理水平和价值的发动机？ Ø 最新的管理会计工具应该如何具体应用？ 课程收益： Ø 获得最新的管理会计资讯和应用工具 Ø 理解现代企业财务管理应该达到什么样的水准以及应具备的基本技能 Ø 学会如何推动企业盈利模式创新 Ø 掌握增强企业核心竞争力的财务手段 Ø 明白企业价值增长的动力和源泉，以及财务部门 Ø 推动管理会计在企业内部落地实施，运用最新管理会计工具分析和改进公司业务，让公司的全面预算管理和绩效考核能够真正发挥作用 参加人员： 课程内容： 一、新经济时代（移动+互联+大数据）的商业模式与管理会计应用 1、工业化时代的商业模式还能继续存在吗？ Ø 工业化时代的商业模式特点 Ø 移动互联带来的挑战 Ø 轻资产企业和服务业面临的连带影响有哪些？ Ø 工业4.0时代和中国制造2025将会带来什么颠覆性的结果？ 2、新经济时代在颠覆什么？ Ø 一切以用户为中心，客户满意度至上 Ø O2O之乱象：透过管理会计分析了解新经济本质 Ø 大道至简，互联网时代的产品战略：从渠道为王到产品为王 Ø 被动式广告到主动拥抱客户：市场分析和取向 Ø 产品研发思维：从敏捷开发到精益创业，企业研发价值管理分析和决策 Ø 流量的本质：不是万能的，但竞争对手分析和判断很重要 Ø 社会化时代以网的形式存在：企业新的增值服务最终体现在网络传播和口碑上 Ø 数据资产成为核心竞争力：信息化平台建设，FSSC（财务共享服务中心），商务情报智能运用（Business Intelligence） Ø 平台战略构建多方共赢生态圈：全价值链管理和分析决策 Ø 跨界重塑产业格局：差异化（differentiation）和聚焦（Focus）策略应用 3、企业的核心竞争是商业模式之间的竞争 4、通过商业模式的转变和管理会计的应用实现企业的终极目标 案例分享：某新型互联网平台公司的商业模式变迁和管理会计发挥的作用 二、打造企业持续盈利能力（EVA，核心竞争力） 1、传统企业利润的构成和利润提升的重点 2、企业内部市场模式：组织内不只产生成本和费用，还有利润 3、责任中心和成本利润中心 4、传统工业化时代盈利系统存在的问题 Ø 设计研发阶段如何影响利润——设计时就是废品了 Ø 生产阶段如何影响利润——生产时就是库存了 Ø 销售阶段如何影响利润——销售时就是坏账了 Ø 供应链如何影响利润——供应链整合不再是灵药了：光有TQM和JIT够吗？ 5、企业价值管理的“协同效应” 6、企业价值管理的分解与整合 案例分享：某服装品牌的互联网发展道路和可持续发展能力的培养过程分析 三、认识EVA，践行EVA，强化企业价值管理 1、EVA 与资本成本的内在联系 Ø 资本成本 ﹣ 债务资本成本 ﹣ 股权资本成本 ﹣ 资本的风险（Beta 系数）概念 Ø 资本风险的行业性质 Ø WACC 计算公式概要解析 Ø 采用跨行业统一WACC的利弊分析 Ø 行业差异化WACC 的意义与操作可行性 Ø 保证 EVA 实施成功的WACC 测算 2、EVA与经营管理 Ø 在公司战略与业绩考核指标既定环境中建立以EVA 最大化为判别标准﹑决策依据的经营决策机制 Ø 业务外包（OEM） Ø 营销中的价值管理 ﹣ 顾客增加值（CVA） ﹣ 微笑曲线，元宝曲线 Ø 资金、物料加速周转 Ø 最佳应收账款规模 Ø 无形资产管理和价值最大化 Ø 经营租赁 Ø 市场推广、品牌建设与商业模式创新 Ø 研究与开发、人才培育 Ø EVA与投资 ﹣ l 企业发展(或扩张)战略与价值管理(以EVA为核心)的关系 ﹣ 投资项目的短期盈利考核与长期价值评价 ﹣ 通过建立“市EVA 率”(股价/每股EVA)指标改进投资项目估值方法 ﹣ 通过市值管理平衡上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系 ﹣ 通过对“贴现现金流量估值法”的改进,解决非上市企业长期投资价值衡量与短期盈利要求的关系 案例分析：我们日常工作中EVA应用的时机把握（营运资本管理和预算） 模拟练习：EVA在投资决策和企业估值中的应用
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