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决策者的财务管理 讲师：雷勋华 时长：2天 课程收益 Ø 通过分析三张表发现企业存在的问题 Ø 掌握常用的财务分析指标和分析方法 Ø 掌握现金流量的管控方法 Ø 掌握各种成本管控方法 Ø 树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理 Ø 用大量案例进行讲解 课程对象：企业决策人员等 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中国联通、中海油、嘉华能源、连云港企业协会、包神铁路、国家能源、一机集团 课程大纲 模块一 资产负债表阅读、分析与问题发现 n 资产负债表阅读技巧 n 资产负债表分析与问题发现 Ø 资产结构分析 Ø 有息负债现金覆盖率分析 Ø 应收账款分析 Ø 存货分析 Ø 其他应收款分析 Ø 债务分析 【案例分析】 模块二 利润表阅读、分析与问题发现 n 利润表阅读技巧 n 利润表分析与问题发现 Ø 营业收入分析 Ø 毛利率分析 Ø 费用比率分析 Ø 营业利润率分析 Ø 利润含金量分析 【案例分析】 模块三 现金流量表阅读、分析与问题发现 n 现金流量表阅读技巧 n 现金流量表分析与问题发现 Ø 经营活动现金流量分析 Ø 投资活动现金流量分析 Ø 筹资活动现金流量分析 n 现金流量方向与企业发展阶段的匹配度分析 n 如何发现优质公司 【案例分析】 模块四 财务比率分析与经营问题发现 n 企业偿债能力分析 Ø 短期偿债能力分析指标（流动比率、速动比率、现金比率、有息负债现金覆盖率、利息保障倍数、现金到期债务比） Ø 长期偿债能力分析指标（资产负债率、财务杠杆系数、产权比率） n 企业运营能力分析 Ø 应收账款周转率 Ø 存货周转率 Ø 营业周期 n 企业盈利能力分析 Ø 毛利率 Ø 费用比率 Ø 营业利润率 Ø 销售净利润 Ø 净资产收益率 n 企业现金获取能力分析 Ø 销售净现率 Ø 每股经营现金净流量 Ø 全部资产现金回收率 n 企业成长能力分析 Ø 营业收入增长率 Ø 营业利润增长率 Ø 总资产增长率 【案例分析】 模块五 现金流量管理 n 营运资金管理 Ø 应收账款管理 Ø 存货管理 Ø 应付账款管理 Ø 资金筹措管理 Ø 现金管理 n 中长期资金管理 【案例分析】 模块六 成本控制 n 战略成本管控 n 生产成本管控 n 期间费用管控 n 价值链成本管控 【案例分析】 模块七 全面预算管理 n 预算目标的确定 n 全面预算的编制 n 全面预算的控制 n 全面预算的分析 n 全面预算的反馈 n 全面预算的调整 n 全面预算的考核 【案例分析】
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