|
财务总监履职能力提升 讲师：雷勋华 时长：2天 课程收益 Ø 掌握财务总监应具备的能力体系 Ø 掌握财务总监如何具备战略管理能力 Ø 掌握财务总监如何具备财务管理能力 Ø 掌握财务总监如何具备公司运营能力 Ø 掌握财务总监如何具备资本运作能力 Ø 掌握财务总监如何具备合规管理能力 Ø 掌握财务总监如何具备风险管理能力 Ø 掌握财务总监如何具备团队管理能力 Ø 掌握财务总监如何具备综合协调能力 课程对象：企业总部、各分子公司财务总监、财务经理、财务主管人员。 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 课程大纲 模块一 财务总监的能力体系 n 何谓CFO n CFO对企业的重要性 n 华为对CFO的定位 n CFO在国外和中国的发展现状 n CFO与总会计师、财务总监的关系 n 财务总监如何打造成CFO 模块二 战略管理能力 n SWOT分析 n 竞争战略选择 n 财务战略制定 n 业务战略参与 模块三 财务管理能力 n 会计核算 n 预算管理 n 现金管理 n 融资管理 n 成本管理（含价值链成本管理） n 税务管理 模块四 公司运营能力（懂业务） n 研发管理 n 市场与营销管理（含渠道、经销商管理） n 采购管理（供应商、物流、仓储） n 生产管理（生产工艺、生产流程、投入—产出） n 人力资源管理 n 其他支持部门管理 模块五 资本运作能力 n 基金管理 n 投资管理 n 并购管理 n 融资管理 n IPO上市 n 分拆上市 模块六 合规管理能力 n 合规管理架构搭建 n 合规管理制度建设 n 合规管理运行机制 n 熟悉重点领域的合规管理 模块七 风险管理能力 n 全面风险管理体系建设 n 内部控制体系建设 n 熟悉风险管理流程 n 掌握基于业务流程的风险管控方法 模块八 团队管理能力 n 人事规划 n 员工招聘 n 薪酬管理 n 培训发展 n 员工关系 n 工作指导 模块九 综合协调能力 n 政治素质 n 社会经验 n 心理素质 n 人际关系 n 企业家精神 n 学习能力 n 分析能力 n 创新能力
| 
