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集团财务管控与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天 课程收益 ² 掌握集团财务管控模式 ² 掌握集团财务机构设置与权责划分 ² 掌握集团会计信息化管理 ² 掌握集团会计核算 ² 掌握集团全面预算管理 ² 掌握集团资金管理 ² 掌握集团内部交易 ² 掌握集团税务管理 ² 掌握集团风险管控 课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 客户代表：公开课、海普瑞药业、天士力制药集团、上海绿地、晋煤集团、伊利集团 课程大纲 模块一 集团财务管控模式 n 集团财务管理的特点与定位 n 集团财务管控模式及优缺点分析 n 选择集团财务管控模式应考虑的因素 n 集团财务管控模式的选择 【案例分析】 模块二 集团财务机构设置与权责划分 n 集团财务架构设置（机构、人员） n 母子公司法人边界及再授权 n 集团财务职责体系划分 n 集团财务权限体系划分 模块三 集团会计信息化管理 n 会计信息化的含义 n 会计信息化的六大特点 n 会计信息建设的5大要求 n 集团共享财务中心 【案例分析】 模块四 集团会计核算 n 统一会计政策 n 统一会计估计 n 统一会计制度 n 统一会计科目 n 统一会计报表 n 统一会计流程 【案例分析】 模块五 集团全面预算管理 n 全面预算管理模式 n 全面预算管理准备工作 n 全面预算的编制 n 全面预算的控制 n 全面预算的分析 n 全面预算的反馈 n 全面预算的调整 n 全面预算的考核 【案例分析】 模块六 集团资金管理 n 资金集中管理的含义 n 资金集中管理的内容 n 资金集中管理的方法 n 集团资金集中管理的5种模式 n 集团资金集中管理模式的选择 【案例分析】 模块七 集团内部交易 n 集团内部交易 n 关联交易概念、动机、风险 n 关联交易识别 n 关联交易管控措施 n 转移定价概念、动机、风险 n 转移定价方式 n 转移定价危害 n 转移定价管控措施 【案例分析】 模块八 集团税务管理 n 税收筹划的概念 n 税收筹划技术 n 税务风险的概念 n 税务风险的管理 n 税务风险管理机制 n 《大企业税务风险管理指引(试行)》解读 n 税务风险管理机制设计 【案例分析】 模块九 集团风险管控 n 什么是全面风险管理 n 全面风险管理的目标 n 我国的全面风险管理体系框架 n 风险管理5大流程 n 风险管理策略 n 风险管理的“一个基础”和“三道防线” n 全面风险管理体系 n 内部控制体系 【案例分析】
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