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企业成本分析及控制与成本决策 讲师：雷勋华 时长：2天 课程收益 ² 掌握本-量-利分析与成本预测 ² 掌握各业务单元的成本分析方法 ² 掌握显性、隐性、价值链成本管控方法 ² 掌握6类业务的成本决策方法 ² 通过讲解华为、美的、TCL等近20个案例来帮助学员理解 课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 客户代表：公开课、山西建投、江西电力、海普瑞药业、天士力制药集团、晋煤集团、伊利集团、浙江能源 课程大纲 模块一 本-量-利分析与成本预测 n 成本习性 Ø 成本及其组成 Ø 成本习性及其分类 Ø 成本性态分析 Ø 混合成本分解 n 本量利分析 Ø 本量利分析的含义 Ø 本量利相关指标计算公式 Ø 盈亏平衡点分析 Ø 安全边际及安全边际率 Ø 预测目标利润 【案例分析】2个案例 模块二 各业务单元的成本分析 n 成本分析方法 Ø 比较分析 Ø 结构分析 Ø 趋势分析 Ø 比率分析 Ø 因素分析 n 利润业务单元 Ø 营业收入分析 Ø 营业成本与毛利率分析 Ø 期间费用分析 Ø 营业利润分析 Ø 价值链分析 Ø 客户盈利分析 Ø 应收账款分析 Ø 现金流量分析 n 制造业务单元 Ø 制造成本分析（定额成本分析） Ø 制造费用分析 Ø 存货周转率分析 Ø 残次存货库龄分析 Ø 应付账款分析 Ø 固定资产与资本性支出分析 n 内部投资项目 Ø 净现值 Ø 现值指数 Ø 年金净流量 Ø 内部收益率 Ø 投资回收期 n 新产品开发与引进项目 Ø 新产品开发项目投入成本测算 Ø 新产品开发项目新增收益测算 Ø 价值工程法分析评估 Ø 新产品开发方案选择 n 市场营销活动项目 Ø 销量与收入测算 Ø 投入成本测算 Ø 盈亏平衡点分析（盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额） Ø 市场营销活动跟踪 【案例分析】 模块三 显性成本管控方法 n 显性成本管控方法 Ø 定额成本法 Ø 标准成本法 Ø 目标成本法 Ø 作业成本法 Ø 价值工程法 Ø 减少浪费法 Ø 预算控制法 Ø 动态控制法 n 显性成本控制方法的应用 【案例分析】华为、美的等案例 模块四 隐性成本的管控方法 n 什么是隐性成本 n 隐性成本对业绩的影响 n 隐性成本管控方法 Ø 降低组织架构内耗成本 Ø 降低产品线内耗成本 Ø 降低复杂度成本 Ø 降低劣质成本 Ø 降低控制成本 Ø 降低决策成本 【案例分析】美的集团 模块五 价值链成本管控 n 什么是价值链 n 迈克尔·波特的价值链模型 n 成本与价值链的关系 n 价值链成本管控的2大路径 Ø 内部价值链成本管控 Ø 产业价值链成本管控 【案例分析】某智能工厂等案例 模块六 业务决策支持 n 特殊业务订单的承接决策分析 n 零部件自制与外购决策分析 n 产品的定价决策分析 n 产品、客户、业务分部的增减决策分析 n 应收账款信用政策决策分析 n 更新改造项目投资决策分析 【案例分析】全部用案例进行讲解
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