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项目成本管理与案例分析 讲师：雷勋华 时长：2天 课程收益 ² 掌握项目成本管理的原则与内容 ² 掌握WBS及项目资源计划的编制 ² 掌握项目成本估算的技术路线与估算方法 ² 掌握项目成本预算方法和方法 ² 掌握工程项目成本计划的编制方法 ² 掌握项目成本控制的内容、步骤、依据 ² 掌握项目成本控制——项目成本分析方法 ² 掌握项目成本控制——挣值方法 ² 掌握竣工决算的依据和步骤 课程对象：项目设计、项目管理、项目施工、财务及审计等部门人员。 课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化 课程大纲 模块一 项目成本管理概述 【案例导入】2个小案例 n 项目成本的概念及其构成 n 项目成本的影响因素 n 项目成本管理的原则 n 项目成本管理的内容 模块二 项目资源计划 n 项目资源及其特点 Ø 会计上的资源分类 Ø 典型资源需求分布 n 工作分解结构（WBS） n WBS的步骤 n 资源计划的编制依据 n 资源计划的编制步骤 n 资源文件 n 资源计划的编制方法 模块三 项目成本估算 n 项目成本估算的含义 n 项目成本估算的意义 n 项目成本的构成 n 项目成本估算的影响因素 n 项目成本估算的依据 n 项目成本估算的技术路线 Ø 自上而下的成本估算 Ø 自下而上的成本估算 Ø 自上而下与自下而上相结合的成本估算 n 项目成本估算方法 Ø 专家估计法 Ø 类比法 Ø 参数模型法 Ø 基于WBS的全面详细估算 n 成本估算方法的比较 n 学习曲线法 n 项目成本估算结果 【案例分析】2个小案例 模块四 项目成本预算 n 项目成本预算的含义 n 成本预算与成本估算的区别 n 项目成本预算的编制原则 n 项目成本预算的依据 n 项目成本预算的方法 n 项目成本预算的编制 Ø 项目成本预算总额的确定 Ø 项目成本的分解 Ø 项目成本预算的调整 Ø 项目成本预算结果 n 工程项目成本计划编制 Ø 影响项目成本计划的因素 Ø 项目成本计划的编制程序 n 常用的工程项目成本计划表 n 软件开发项目预算编制 【案例分析】工程项目成本预算编制 模块五 项目成本控制 n 项目成本控制概述 Ø 概念 Ø 控制流程示意图 Ø 基本工资环节控制要求 n 项目成本控制的内容 n 项目成本控制的步骤 n 项目成本控制的依据 n 项目成本控制的方法 n 项目成本控制的方法——项目成本分析方法 n 项目成本控制的方法——挣值法 Ø 概念 Ø 挣值 Ø 核心思想 Ø 三个基本参数 Ø 四个重要指标 Ø 挣值评价 Ø 挣值法参数分析与应对措施 Ø 挣值分析的临界指数 Ø 运用挣值分析进行项目成本预测 n 项目成本控制的结果 【案例分析】挣值法成本控制案例 模块六 项目成本决算 n 项目成本决算概述 n 竣工决算的作用 n 竣工决算的依据 n 竣工决算的步骤
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