|
一份实用的财务规划是如何做成的？ 讲师 孟郡 【课程背景】 如果是公司的财务负责人2023年的公司财务目标是怎么规划的？如果你是公司的财务经理，2023年的部门绩效和任务是如何制定的？如果你是一个财务人，2023年的职场财务价和有没有好好做一个？如果你拥有上面三个角色 你是如何系统地思考，着眼全局勾勒你2023年职场及个人的蓝图和路线图的？中国人习惯把春节当成新一年的开始，这个时候才开始真正的辞旧迎新！ 值此机会正好可以静下心来思考，在忙碌之余重新调整资金的心境和理性，这个时候正适合憧憬和规划未来！希望在接下来的12个月里面，做出什么样的成绩？获得什么样的成长？你准备怎么开始实现 ？采取哪些切实有效的行动？有没有可能驯如思考和迷茫找不到属于自己的方向？不确定是否丢失了正确的事项？在哪里作为起点和展开？今天开始隆重帮你做规划？ 本课程亮点：讲解+案例分析+岗位职责剖析相结合。 【课程收益】 l 站在公司的和企业管理的高度俯瞰财务的全业务 l 按岗位、按职级、清晰界定财务人员工作的内容和范围 l 胜任岗位全攻略 【课程对象】 财务人员、企业管理人员及相关人员 【课程时间】（半天）（3小时/天） 【课纲纲要】 第一步：绩效目标，财务的基本规划（达成业绩，创造股东价值） l 财务负责人的规划 l 公司日常业务 l 投融资业务 l 公司治理 第二步：财务经理人的规划（支撑业绩实现，实现公司竞争力） l 财务管控体系建设 l 合规整改与推进 l 财务组织体系 第三步：财务人的规划（定义需求、成长是主旋律） l 财务人员规划的第一个维度：定义重点需求与技能 l 成长是主旋律（职业方向及愿景、实现路径与策略、职场的范式与转型） l 财务人员规划的第三个维度：制定合理的任务与实现路径 第四步：任务完成技巧（学习与输出） l 先找方向 l 再设计目标 l 最后任务 l 为什么要有任务？什么是好任务？
| 
