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非财务经理的财务管理－训练篇 讲师：孟郡 【课程背景】 你能看透财务报表？任何一张财报摆在你面前，你能不能迅速做出基本的判断、生成鲜明的观点？什么是拿数据来说话？每个人的都希望拥有一双慧眼，像庖丁解牛一样，把报表看到骨子里去，看到背后去，这是经营分析的第一步，在这基础上，才能提出各种有用的有见解和说服力的观点，这是一个专业的力量，本课程为解剖报表，让你快速拥有这样专业的能力！ 【课程收益】 n 快速阅读理解三张财报及其逻辑关系 n 掌握指标的计算和判断经营状况 n 财报的第一招，数字背后有什么？数模转换领悟企业经营 n 看透财报第二招，财报分析看什么？数据画像的应用透彻企业经营 n 看透财报第三招，对数字不敏感怎么办？模式识别深刻理解企业经营 n 财技与人文的结合，道与术逻辑浅析 【课程对象】企业高管及相关人员 【课程时长】6小时/天 第一单元：如何“快速阅读”“理解”企业三张财务报表？ 1、资产负债表快速阅读和理解 2、损益表快速阅读和理解 3、现金流量表快速阅读和理解 4、三张报表的逻辑关系 第二单元：职业经理阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”？ 1、资产负债表中运营资本需求量和OPM战略 2、资产负债表的资产的流动性与盈利性 3、资产负债表中的适度负债管理 4、利润表的“会计利润”与“经济利润” 5、利润表的负债的节税效应和盈利效应 6、利润表的业财融合下的产品成本的精细管理 7、现金流量表的经营活动的净现金流量 第三单元：剖析比率分析：企业盈利能力，运营能力、偿债能力、发展企业能力？ 1、盈利能力、资产流动性、资产负债管理能力量表 2、资产运营能力、市场价值表现、现金生成能力量表 3、偿债能力、企业发展能力指标解析 4、资本市场表现 5、杜邦分析法的应用 第四单元：如何看懂数据构建数据与事件的双向链接？【数模转换】 n 深度剖析财报数据 1、分别解析三张财报的数据背后的意义 2、三张财报的勾稽关系梳理 n 案例解析－企业的经营状况 3、企业不赚钱的原理推理（毛利、费用、应收账款、周转率及资金分析） 4、业财融合的维度双向分析及财务分析的两个路径 n 财务人员做好数模转换的修炼 5、业务处理思考 6、数据到事实、数据到业务实 第五单元：看懂指标，用数据逻辑洞察业务本质？【数据画像】 1、财务核算中的指标建模、数据采集、财务分析、财务报告形成 2、如何衡量一家公司好坏？ 3、如何衡量经营者水平高低？ 4、如何看一家公司是否有前途？ 5、如何看一家公司风险大小？ 6、如何看一家公司是否具备资本市场价值？ 7、如何看一家公司效率高低？ 8、如何看一家公司是否官僚？ 9、关键指标解析，重塑企业管理 10、企业数据画像透彻分析企业经营 第六单元：数字不敏感怎么办？（模式识别） 1、案例解析—如何理解经营报表？职责？技巧？ 2、案例解析——融资过程中的禁忌（时间错配、结构错配、性质错配） 3、案例解析——经营报表的闭环 4、报表中的术与道的结合 5、管理人员自身的业务素养
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