陆满平《企业业务定位及商业模式打造》

课程名称	《企业业务定位及商业模式打造》
课程价值	提高指导企业业务定位及商业模式打造，形成差异化的竞争力，找到“蓝海”。
适用人员范围	□∨企业 □ 政府 □ 其他	适用人员层次	□∨高层 □∨中层 □ 基层
最适宜的时长	□ 半天 □ 一天 □∨两天其它
课程简介一、企业业务定位（一）业务定位的至理名言（二）业务定位理论的由来（三）业务定位三大法则（四）业务定位的设计工具（五）业务定位的系统案例分析 1、已经实现证券市场上市的公司业务定位的系统案例分析 2、非上市公司业务定位的系统案例分析二、商业模式设计（一）商业模式设计的至理名言（二）商业模式创新的概念和作用 1、商业模式创新的概念 2、商业模式创新的作用（三）创新设计商业模式的要素（四）商业模式创新的关键节点（四）商业模式创新的衡量 1、综合社会价值衡量 2、价值创造与实现（五）新经济和新业态与商业模式设计 1、新经济和新业态更加容易产生新商业模式 2、创业板上市指引倡导新商业模式 ——传统行业的企业除非它的盈利模式、管理模式、销售模式有很大的创新，否则不建议上创业板。三、多种企业业务定位和商业模式创新的实际案例展示与分析
课程理论支撑体系企业管理学理论、作为传播的定位理论、作为营销的定位理论、作为业务的定位理论、业务定位的相关理论、业务定位的流派、差异化竞争理论与方法、“蓝海战略”、企业组织创新理论。
课程引用重点案例已经实现证券市场上市的公司如罗莱家纺织、乐视网、东方雨虹、迪安医疗、大北农、壹桥苗业、九阳豆浆机、山下湖珍珠、金王蜡烛、伟星股份、浔兴股份、獐子岛渔业、阿里巴巴、苏宁、国美、京东商城等商业模式设计的系统案例分析、非上市公司商业模式设计的系统案例分析
与老师所授其它课程的关联说明（如有关联衔接请填写）没有关联

陆满平《企业业务定位及商业模式打造》

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