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非财务人员财务管理 主讲：马军生 博士 课程对象: 企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员 企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员 课程目标 总体目标：建立财务思维、读懂财务语言、看穿财务数据、运用财务工具。 1．真正理解会计基本原理和流程，能够使用财务语言与财务人员有效沟通； 2．读懂三大财务报表，理解不同财务报表的作用，利用财务报表对企业财务状况进行正确评价和有效跟踪； 3．了解主要税收、预算、成本方面的初步知识及应用 课程时间长度 1天 课程大纲: 一、建立财务思维——管理人员要具备财务战略思维 1. 不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 u 现实中企业管理人员的“财务障碍” u 现实中企业财务人员的“管理障碍” 2. 企业的经济活动在财务上的反映 u 两大资金来源和两大资金运用 u 两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营 u 三大经济活动 3. 企业管理财务思维 u 数据化管理思维 u 价值导向思维 u 风险管理和合规运作思维 4. 现代企业大财务管理框架 u 核算型财务 u 管理型财务 u 战略型财务 二、财务基础概念与财务报表阅读分析 ² 引言：业财如何有效沟通和融合 ² 财务会计基础及常用三大财务报表介绍 ² 财务相关的基础概念和知识 ² 如何分析资产负债表——企业财务状况快照 n 资产负债表的作用和格式 n 资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力 n 资产、负债和所有者权益项目含义 ² 如何分析利润表——企业经营成果的摄像 n 利润表的作用和格式 n 收入、费用和利润的项目含义 n 成本费用常见类型及成本控制之道 ² 解读现金流量表——企业的血液循环图 n 现金流量表简介 n 现金流量的分类与应用 ² 管理人员应掌握几类核心财务指标 n 看收益：回报率指标 n 看获利：利润率指标 n 看效率：周转率指标 n 看风险：杠杆类指标 n 财务指标分析在管理中的具体应用 n 案例演练：某企业经营活动的财务透视及分析 ² 管理人员应了解的其他财务知识及应用 n 税收发票知识及报销注意事项 n 预算管理框架及应用 n 业财融合之道
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