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基于管理视角的 财务报表分析和营运诊断 主讲：马军生 博士 财务分析在企业经营管理里的重要性不言而喻。完整有效的财务分析不仅为企业的所有者和管理者提供决策和管理的依据，而且能够如实反映企业经营的综合收益和效率。 财务报表是企业经营管理“仪表盘”， 包含着很多商业机密！作为财务管理人员，你是否通过财务报表清楚了解你们的公司？你是否能从财务报表出发为领导提供决策建议？你是否了解报表反映出的企业运营风险？ 你是否能从报表中了解更多机密和真相？…… 本课程从财务分析核心思路出发，利用财务报表梳理企业运营，将数字背后的故事和它们所反映的经营实质娓娓道来，拓展财务人员的分析思路和深度，在分析基础上，讨论如何利用财务报表数据辅助和优化决策，从而更好地提升企业价值，及时防范风险。 培训对象 ² 企业财务人员、管理人员、其他对财务分析感兴趣人士 课程时间长度 2天 课程大纲 一、财务报表分析框架和总体思路 各项经营活动在报表上怎样反映 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况 资产负债表各主要项目分解 利润表各项成本内容分解 如何通过财务分析识别财务风险和企业经营风险 通过财务分析寻找企业经营关键点 战略视角的财务报表分析框架 二、利用财务报表分析企业经营绩效及驱动因素 股东的期望值---净资产收益率 经营者的成绩单---总资产收益率 如何从总体视角梳理经营绩效及驱动因素 影响企业绩效的主要环节 如何通过财务管理提高企业经营绩效 构建基于战略的业绩评价体系 三、如何有效分析企业资产负债表 资产负债表重构——基于管理用途的资产负债表 资产结构分析 核心资产项目分析——货币资金、应收账款、存货项目分析 负债结构分析 核心负债项目分析——应付账款、金融负债分析 经营性营运资本分析及应用 所有者权益项目分析 案例：某公司资产负债表分析及优化资产负债建议 四、利用财务报表分析企业盈利和销售 产品运营资金和盈利情况分析 客户盈利贡献分析 如何管理应收款？ 如何控制产成品？ 如何利用财务预测未来销售和资源投入 财务报表在销售决策中应用 五、利用财务报表分析成本费用和采购 产品成本结构分析 利用财务报表诊断企业费用 财务报表在采购决策中应用 六、企业现金流分析 企业的现金循环 理想的现金流量模式 企业的各类现金活动分析 自由现金流分析 从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险 财务报表在融资决策中应用 七、利用财务报表诊断企业健康状况和防范风险 企业运营中常见病症 如何利用财务报表综合分析诊断企业健康状况 如何构建有效的企业财务预警体系 八、财务分析报告撰写 财务分析报告的常见误区 撰写财务分析报告应注意的事项 如何撰写优秀的财务分析报告
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