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如何利用财务信息提高管理绩效 ------高层管理者财务素养训练 每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而实际亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者都从公司整体的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？是高层管理者必须考虑的问题。
实际上，今天的财务是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非财务高级管理人员如能掌握一定现代财务管理技能，利用财务信息提高企业经营管理决策水平，用财务的手段改善公司内部控制，则可以更好地增进公司的价值，提升管理绩效。同时，非财务人员掌握一定财务知识后，可以换位思维，更好与财务人员沟通与交通，减少部门间的磨擦，增强团队合作精神。与同类财务管理培训课程相比，本课程最大的特点是，通俗易懂，实用性强。 课程收益 通过学习本课程，您将：
★ 提升参训人员的财务知识和财务理念；提高日常管理活动的财务可行性；
★ 掌握评价公司财务状况的基本方法，学会利用财务信息加强企业经营管理决策； ★ 掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核；
★ 掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步；
★ 通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算；
★ 突出企业管理的重心，形成管理的系统性 ；
★学会有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策
谁需要参加？
☆ 财务总监以外的非财务高层管理人员
能学到什么？ 一、财务工作内容及作用
1、财务会计的基本原理
2、财务专家的思维模式
3、财务工作的基本内容
二、管理人员应具备的十大财务理念 会计要素观念 会计政策观念契约制度观念 现金流量观念时间价值理念 内部控制理念成本效益理念 预算管理理念财务人才理念 税务筹划理念案例分析：中国汽车行业利润池分析 案例分析：某上市公司利润游戏分析—负1000万转为正1000万元的窍诀 案例分析：八佰伴有盈利为何还会倒闭关门？ 案例分析：比亚迪成长秘诀之------成本效益观 案例分析：西安扬森公司人才观分享 案例分析：轻松降低18％所得税负、12％增值税负秘诀大赠送 三．财务报表的阅读与分析 1、会计报表的构成
2、损益表的阅读与分析
3、资产负债表的阅读与分析
4、资金流量和现金流量表的阅读与分析
5、会计报表之间的关系
6、如何从会计报表读懂企业经营状况，评价公司经营运作与风险 案例分享：上市公司报表做假常用招术分析 案例分析：如何评价王总的经营业绩 四、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务分析的核心思路
2、关键财务指标解析
3、 盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
4、风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
◆案例分析：某上市公司的财务状况分析与评价
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