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《风险导向的内部审计实务》 一、课程背景： 内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍，精准把握审计脉搏，练就高超实战技巧，是摆在内审人员面前的一道难题，您是否经常会碰到以下问题： 1、企业内部审计工作涉及到方方面面，到底该如何抓重点，更能凸显内审价值呢? 2、公司领导不重视内审，认为审计是成本中心，如何才能获得领导支持呢? 3、业务部门对内审人员颇多敌视，如何与被审单位沟通和化解冲突呢? 4、目前审计方式仍是现场事后审计，程序繁琐、效率不高，是否有更好的方式和技术呢? 5、如何说服领导和被审单位，接受我们的审计建议呢? 中税网基于丰富的财务培训经验，结合过往学员的调研和反馈，推出具有针对性和务实性的内部审计课程，帮助内部审计人员深刻理解新时期内部审计的目标与职能定位，重新审视自己的审计程序与方法，唯如此，内部审计人员才能与时俱进，圆满完成自身角色的转变。 二、课程收益： 【把握核心重点】把握内部审计职能发展方向，清晰内审角色定位； 【建立高效团队】了解如何打造一支与时俱进、高绩效的内审队伍； 【掌握实战技巧】掌握内审先进技术、方法，学会实施风险导向审计； 【项目实务指导】指导风险导向审计在不同类型审计项目重点的具体应用。 三、课程大纲： 一、新时期内部价值提升之道 内部审计师使命与角色定位 内部审计师价值创造之道 二、风险导向审计的计划与实施 风险识别：定期风险扫描，建立风险地图 评估方法：流程分析识别法、风险清单识别法 风险排序：评估潜在审计对象的风险水平并排序 项目成功的关键，风险导向审计计划的制定 以风险为导向审计项目实施 三、内部审计的基数方法与实战技巧 内部审计工具运用 风险和控制的自我评价 操作审核与实战技巧 审计线路发现的12个方法 四、不同类型的审计业务实务指导 找到企业控制运行缺陷--内部控制的自我评价 揪出企业的“魔鬼”--职业舞弊调查 让“弄虚作假”浮出水面--采购业务审计 鉴定两道“功过是非”--经济责任审计 五、成功卓越审计的通用技能提升 审计过程中的有效沟通与冲突管理 向领导汇报审计结果的几大关键 管理审计中的咨询服务--堵塞漏洞所在，完善企业流程
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