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企业文化审计实务 邱健（1天） 课程背景 企业的发展，竞争，到最后其实是人的竞争，企业文化的竞争。企业如何能培养和打造自己的核心文化？内部审计在其中能起到什么作用？ 目前国家一带一路倡议下，企业并购方兴未艾，但据统计并购的成功率只有50%。为何一半左右的并购都失败，其中重要的原因是因为企业文化的融合失败。 如何系统有效的实施企业文化审计？内部审计如何在“软”的方面发挥自己的价值？ 邱健老师秉承多年的内部审计经验，多个行业的从业经历，提出企业文化审计实务的课程，帮助学员迅速的掌握企业文化审计的理论、方法和相应工具，并通过实际练习和案例，对企业文化审计的通用、专用方法都能掌握，从而提高学员的内审水平，为更好的开展企业文化内审工作，提升内审价值助力。 课程对象：企业内部审计、内部控制、纪检监察部门负责人,从事内部审计、内部控制、纪检监察实务操作的部门主管及一般员工，其他对内部审计感兴趣的有识之士，以及想提高企业综合管理能力的优秀积极人士 课程特色：启发式讲授+实际案例分析＋互动式教学＋小组讨论＋实际演练，突出实战性和实用性 课程收益 1.帮助学员了解企业文化审计的定义和开展文化审计的意义 2.帮助学员了解企业文化的构成和内涵 3.帮助学员掌握企业文化审计工作开展的具体实务 4.帮助学员掌握企业文化审计使用工具和方法 5.通过系统学习企业文化审计的理论和实践操作，迅速的提高学员的内审水平，更好的助力企业实现发展目标 课程大纲 第一章 企业文化审计概述 1.企业文化审计的定义 2.企业文化审计的目的 2 3.企业文化审计的意义 2.1 现实意义 2.2 长远意义 【案例分析】某五百强企业文化审计模式 4.文化审计开展时机 第二章 企业文化的理解 1.表象解读 愿景使命价值观 2.深层次解读 人 【案例分析】某知名企业文化解读 【案例分析】华为文化解读 3.精神领袖的重要性 1 2 3 第三章 常态公司企业文化审计 1.文化的表象 1.1 愿景使命价值观 审计目的 审计模型 审计方法 审计需要资料 1.2 具体落地举措及实施 审计目的 审计模型 审计方法 审计需要资料 2.企业文化内涵 1 2 2.1 企业文化内涵 审计目的 审计模型 审计需要资料 2.2 审计方法 系统的访谈法 【案例分析】某500强企业访谈实例 观察法 【案例分析】某500强企业观察实例 事件推演法 比较分析法 其他方法 3.企业文化审计与其他审计结合 第四章 并购公司企业文化审计 1.深入调研 调研方法 注意要点 2.制定审计方案 开展时机选择 方案考虑要素 方案执行和调整 3.文化的表象 2 3 3.1 愿景使命价值观的协同 审计目的 审计模型 审计方法 审计需要资料 3.2 具体落地举措及实施 审计目的 审计模型 审计方法 审计需要资料 4.企业文化内涵 3 3.1 企业文化内涵 审计目的 审计模型 审计需要资料 3.2 审计方法 系统的访谈法 【案例分析】某500强企业并购访谈实例 观察法 【案例分析】某500强企业并购观察实例 事件推演法 比较分析法 其他方法 第四章 总结及思考
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