|
决策者的财务管理 课程背景： 作为企业的决策者,要想带领企业在日益复杂的市场竞争中破浪前行,需要更加开阔的视野和更全面的管理技能。而战略财务管理的思维与方法在当今现代化企业管理中如鱼得水,其价值日益彰显,并为众多成功企业所证实。如何将财务管理的创新思维融合到公司的战略、管理和执行的每个环节,将是每个企业的决策者都需要思考的问题 课程收益： 通过高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立共同的沟通语言、成本控制意识，运用预算管理将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算帐的思想，体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点： ● 理解企业经营活动到财务管理的过程； ● 通过财务数据来指导企业经营活动； ● 掌控企业盈利的二大要素； ● 利用现代考核指标，建立全员成本控制意识； ● 运用预算管理工具实现企业经营目标。 课程大纲 第一部分：管理者财务管理的视角 1、 为什么要学习财务管理 2、 要做好财务必须解决的几个关键问题 3、决策者如何管控财务 第二部分：了解财务----现代财务管理及发展方向 （一） 现代财务管理内容 （二） 现代财务管理三个架构 （三） 利用会计信息为企业提供决策的5个方面 （四） 财务管理在企业管理中的四大作用 第三部分：将财务思维融入企业文化 1、如何设计预算管理（把握关键从头开始） 企业为什么要进行全面预算管理 全面预算管理在企业运营中的角色 怎样编制预算 预算编制的流程和逻辑 预算管理的方法 如何让预算得到有效的执行 2、创造具有高价值的商业决策-投融资管理 决策的关键问题：会创造价值吗？ 决策评估必须务实，决策制定更应谨慎； 学习创造能够创造价值的投资决策； 识别并估算项目的现金流； 3、降本增效企业发展之道—成本控制 企业成功与失败的秘诀在哪里 为什么要进行成本控制 认清成本，才能管控成本 第四部分：读懂财务报表驾驭企业运行 l 如何发现报表数字背后的企业问题，通过财报数据深入对比，挖掘行业特性，利用财务分析方法分析透视企业经营真实状况 -了解公司赚不赚钱？成本高不高？风险问题存在何处？ 一、明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读 如何从总体看出企业发展趋势 企业的稳定性和财务风险如何判断 如何从企业资产负债表的数据看出企业存在的内控风险 二、秋后算帐；企业的面子----损益表的阅读和分析 把握企业结果 影响企业结果的各项因素是什么 损益报表的分析方法 三、钱有进也有出---现金流量表阅读 了解企业钱花到哪里，钱花的合理性 阅读现金流量表的方法 现金流量表的管理方式 现金流量表的三项危险信号 企业利润和现金流的关系
| 
