|
成本分析与控制培训 培训对象：成本会计 财务分析人员 会计经理 财务经 预算责任中心负责人 财务总监 需要控制成本的预算责任中心负责人
课程背景：在工作中，您是否遇到过以下情形： 老板的经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知道从哪里入手。 每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告， 可是好像别的部门也不当回事，做成本分析的价值在哪里？ 说起降成本，别的部门都觉得是财务的事情，怎样让他们能重视呢？ 业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响， 成本超支了， 才来咨询财务的意见，能不能把这个控制工作做在前面，把造成的损失降低些呢？ 间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊？
企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？ 课程优势：成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑,找到适合自己企业的成本控制的方法 把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，跳出数字看数字 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到降低成本的思路和方法 深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度对成本管理的意识 培训收益：透彻理解成本与企业整体管理的关系，洞察成本管理与企业战略、生产、销售、采购、研发等职能管理的互动关系 构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法 跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持 课程大纲： 目前中国许多企业所面临的现状: 1、 材料、人工成本上涨，成本压力越来越大！ 2、 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！（红海残杀） 3、 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 4、 企业内部缺乏人才及留人机制！ 5、 企业内部管理执行力差！ 一、看懂成本——从财务报表看成本，从成本看企业 1. 企业资金流、信息流与财务报表 2. 财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵 3. 案例分析：从成本数据分析企业管理问题 二、看重成本——企业管理决策中的成本分析 1. 案例分析：产品产量决策中的成本分析 2. 案例分析：产品定价决策中的成本分析 3. 案例分析：从成本结构分析企业经营风险 4. 案例分析：自制还是外包？租赁还是购买？ 三、看住成本——如何控制成本 1. 洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制[案例分析] 2. 运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制[案例分析] 3. 落实到人——成本控制责任会计系统的设计 4. 未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制 四、看准成本——你的成本数据是准确的吗？ 1. 成本核算模式选择 2. 分批法、分步法及其案例 3. 常用成本核算方法及其对企业管理的误导[案例分析] 4. 让你对企业耳目一新的作业成本法[案例分析] 五、看透成本 1. 从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析[案例分析] 2. 从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析[案例分析] 3. 从生命周期看成本——质量控制中的成本分析[案例分析] 4. 从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系 六、企业控制成本与盈利能力的提升 1. 企业营运能力提升—供应链全流程如何控成本 2. 企业运营能力 3. CCC=DIO+DPO-DSO 4. 全流程供应链的成本管理体系建立 5. 盈利能力提升(控制成本)模型 6. 盈利能力: 7. 研发降成本—成本是设计出来的！ 8. 采购降成本—采购竞争力 9. 市场降成本—高增值下的高增长 10. 获利能力提升—成本、效率、交期 11. 成本是设计出来的！ 12. 降成本提升盈利能力案例分享
| 
