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非财务人员的财务管理-手把手带你看财报 【课程简介】 财务既要成为听诊号脉的医生，又是服务入微的管家；教你解读财报密码，提升财务地位，从各视角分析企业，降低潜在风险，从而实现企业增值。 【学员收益】 1、 提升财务层次，老师会分享多年财务管理的经验及实际操作技巧，带你筑造内控知识长城。 2、 通过课程学习，可加老师微信进行访问、互动研讨。老师会定期发布提升课程，并将财务实用制度、表单、学习晋升经验分享，学以致用，知行合一。 【课程大纲】 第一部分：财报的奥秘 一、走进财报家族初识财务报表 1、 财务是用来证伪不是用来证实的 案例：中小板造假第一股“绿大地” 案例：创业板造假第一股“万福生科” 案例：康美药业财务造假案 2、财报是企业的晴雨表 案例：阿里财报看增长态势 案例：从财报看小米集团动能 3、新准则下财务报表变化情况简况 二、从雾里看花到心中有数 1、从企业战略地图视角对企业财务报表经济价值进行评价 案例：钢铁公司基于战略地图财务分析 2、财务报表框架 上市公司财务结构 案例：青岛啤酒看财报框架 3、三大报表勾稽关系 企业的底子、面子、日子都是谁？ 三大报表阅读前准备及模糊不清的关键点 4、呕心沥血之作的困惑 业务之痛 财务之痛 高管之痛 二、打铁还得自身强 1、财务转型新未来 财务人员转型 财务机构转型 2、财务报表分析方法 财务分析四大方法 案例：追根溯源看康美药业财务异常 财报数据透视企业寻找竞争力 3、财务报表分析步骤 浏览+搜索 数据看变动+看趋势 别小看你的对手 4、谨慎识别真假美猴王 谨防偷梁换柱 谨防一手遮天 谨防颠倒黑白 第二部分：从财务报表解读企业 一、看经营 1、存货是金 2、现金为王 3、市场占有率下的“质与量”、“量与价” 二、看战略 1、企业发展动因 2、资源获取途径 经营性资源 金融性资源 股东入股资源 股东留剩资源 3、不同类型的企业资源驱动模式展示了不同的资源驱动战略 案例：通过格力电器看资源驱动动因 三、看效益质量 1、核心利润实现过程质量 2、利润结构质量 3、利润结果质量 四、看价值 1、股东入资价值 2、股东权益价值 3、企业价值评估 五、看风险 1、经营风险 2、财务风险 3、治理环境风险 第三部分： 解析企业内部表单的规划设计 1、《资产负债表—横向对比法》模板分析讲解 2、《利润表—项目分解法》模板分析讲解 3、《货币资金流量变动》模板分析讲解 4、杜邦分析及模板讲解
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