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《全面预算与企业管理》 随着市场经济的不断发展，我国众多的企业已经意识到全面预算管理是实现企业整合最有效的方法。本课程从“预算管理助力企业价值提升”这一课题开启知识殿堂之旅。“基于经济增加值（EVA）全面预算发展现状”强化学员在资本成本和价值再造的理念。在课程的学习中试图打开管理新思维，指导实践工作通过预算的控制健全企业内部控制体系。
第一部分：预算管理助力企业价值提升 一、全面预算管理概述 1、浅议全面预算 2、全面预算的的实施前提 3、全面预算管理实施机构及职责 二、全面预算管控认识误区 三、全面预算问题解析 第二部分 基于EVA全面预算发展现状 一、EVA概述 1、EVA概念与特点 2、EVA计算规则及设计构思 二、基于EVA全面预算的应用 第三部分 预算与内控相得益彰 一、关键指标的预算管控 1、战略目标与平衡记分卡 2、岗位目标与KPI 3、预算执行与经营预警 4、绩效评估与奖惩 二、投资项目预算管控 1、政府投资项目预算管控 2、基建投资项目预算管控 3、项目全过程的闭环管理 三、现金流量的预算管控 1、现金流量管理的增质提效 2、现代数据信息化现金流管理 3、现金流量预算的精细化管理 4、开展以价值创造为根本的现金流预算编制工作 四、债务规模与结构预算管控 五、预算管理的信息化建设
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