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《非财务经理的内核增值管控》 逆水行舟不进则退，企业家的财务战略思维就如同为企业筑造铠甲，学习是赚取财务的捷径。思维可以引领企业腾飞。本课程核心价值在于学习如何整合、调动和最大化利用资源以实现目标。让管理者在“迷茫”和“忧虑”中进行科学管控。通过企业案例的分享让学员提升管理能力和管理者价值。
第一部分：重塑非财务人的财务思维 一、财务思维与业务思维区别 二、管理人的思维模型 1、董监高为什么要懂财务 2、企业经营的财务模型 3、董监高的财务思维转型 三、案例：现金流思维反推商业模式 1、毛利率看企业品牌力、控制力、管控力 2、应收存货看产品力、资金使用效率 3、应付账款及预收账款看企业渠道力 4、财务数据透视企业经营 5、读不懂财务报表会有哪些后果 四、全面整体提升经营意识和财务思维意义 第二部分：非财人员快速读懂财务报表 一、会计要素与会计分录 二、如何编制会计报表 三、财务报表体系构成 四、财务报表体系与经济活动的转化 五、财务分析是经营分析的依据 六、财务报表分析意义 七、行业案例看财务报表分析的切入点 第三部分 现代企业财务的管理职能 一、传统财务管理与现代财务管理区别 二、赋能企业财务管理 1、技术赋能财务 2、财务赋能平台 3、人工智能与未来财务 三、智能财务重塑企业发展 1、案例：华为CFO引领智能财务如何赋能业务转型和价值创造 2、案例：阿里共享财务亮、 第四部分 基于现金流的财务管控 一、评价资产流动性的指标 二、现金流管理的有效措施 三、浅析企业生命命脉 1、案例：看乐视半年报现金流急速恶化 2、案例：雷军给科技创业公司现金流管理的三大建议 3、案例：OFO面临的财务现金流危机 4、案例：碧桂园现金流财务管控 第五部分 企业涉税风险与财务管控 一、增值税普惠政策及纳税风险管控 二、企业所得税税前扣除及财务管控 三、个税新政及社保入税后用工形式解析 四、涉税风险案例应对税务稽查 五、纳税风险管理措施 第六部分 打造大财务管理控制 一、战略规划与营销管控 二、预算管理与部门协同 三、采购监管与信用管理 四、合同约束与流程管控 五、收付结算与授权审批 六、成本动因与精细化管控
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