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《以目标利润为导向的成本费用管控》 （两天） 瞬息万变的市场环境下企业如何谋求发展。本课程着眼于成本的优化管控，为企业打造成本优势。课程贯穿于生产经营流程进行讲述成本管控之道。让企业赢得竞争的关键，赢得生存之根本。 全面的费用管控对企业实现战略目标也具有十分重要意义。新业务新形态的不断涌现，企业费用重要性也日益凸显，资源的有效进行配置，人尽其才、物尽其用、钱尽其转，让企业拥抱潮流站在风口浪尖上顺利转型。
第一部分：企业成本费用构成
一、完全成本法与变动成本法成本费用构成 ² 完全成本法成本费用 ² 变动成本法成本费用 二、完全成本法与变动成本法成本下对分期损益的影响 第二部分：企业成本管控 一、人力成本 1、取得成本 ² 招聘成本 ² 人才评测 ² 合伙人招募 2、使用成本 ² 薪酬成本管控 ² 社保入税筹划 ² 员工激励 3、离职成本 ² 离职成本 ² 离职补偿支付管控 二、研发成本 1、研发成本构成 2、研发成本管控 ² 研发费用化资本化处理 ² 加计扣除政策指引 ² 研发费用全过程管控 3、竞争对手成本链分析 三、生产成本 1、直接材料 ² 材料成本消耗定额管控 ² 辅料使用成本管控 ² 备料成本管控 ² 废料、推料成本管控 2、直接人工 ² 直接人工绩效考核 3、制造费用 ² 燃料动能管控 ² 修理费用管控 ² 劳动用品管控 四、采购成本 ² 外协加工管控 ² 订购成本管控 ² 紧急采购管控 五、物流仓储成本 ² 物流成本 ² 仓储管控及延迟发货管控 第三部分、企业费用的约束 一、费用预算与控制的重要意义 ² 费用预算管控中常见问题 ² 费用预算监督力不足 ² 期间费用的财务管控重视度 二、费用事前、事中、事后控制管控措施 ² 费用预测与控制 ² 费用归集与计算 ² 费用签批权限设置 ² 费用控制流程监控 ² 费用“信息化+移动化”建设 三、销售费用管控要点 ² 销售佣金涉税风险 ² 关联企业间服务费涉税风险 ² 差旅费及业务招待费的管控技巧 ² 会议费的管控技巧 四、浅谈华为费用报销评分制度 五、解析企业费用的预算与控制 ² 浅谈全面预算的量入为出，以收定支资金管控理念 ² 费用预算模型设计与实施 ² 预算考评与激励 六、企业费用管理考核与模型 ² 解析费用偏差与模型建立 ² 解析进度偏差与模型建立 ² 解析绩效指数与模型建立
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