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企业转型与成本有效管控 课程时间：2天 目标学员：企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的职业经理人 授课方式：讲授与学员参与多种形式相结合，情景练习和案例分析。 课程目标：帮助学员 1. 借助大数据挖掘技术更加精准地研判客户需求，合理配置企业资源 2. 运用全面成本管理的理念和工具，找到成本管控的关键环节 3. 探讨更具策略性的成本控制方法，从源头上削减成本 4. 掌握工业4.0时代成本管控的新思路，将成本管理与企业转型融为一体 市场萎缩，需求不振，订单大幅度减少…，这似乎是经济寒冬中大多数中国企业的现状。但不能否认的是，古往今来，经济繁荣时也会有企业倒闭，经济萧条时，依然不乏逆势增长、交出靓丽的成绩单的企业。那么，企业所面临的困难都是因经济滑坡造成的吗？ 吴老师在这几年为各类企业提供咨询顾问服务过程中，发现了一个令人震惊的现象：许多企业的经营者在抱怨外部恶劣环境的同时，将大量本来可以赚钱的订单拱手让给竞争对手，稀里糊涂地损失了利润和现金流却并未觉察。追根溯源，成本核算与管控的粗放与偏差乃是其最主要原因。 许多传统企业寄希望于“互联网+”转型，但转型就像一个人要改变自己的性格，谈何容易？其实，无论是在工业革命还是“互联网+”时代，持续不断地为客户创造价值才是企业存在的唯一使命。如果我们遵循从结果出发、向过程要行动的管理逻辑，就会发现，很多企业完全可以通过运用大数据分析技术挖掘客户需求，调整销售策略和产品/业务结构实现业绩增长，“只要成长，何须转型！” 如果您正面临着成本居高不下、转型乏术的困扰，欢迎您来参加“企业转型与成本有效管控”培训课程，它将帮助您超越传统成本分析与控制方法的局限性，从互联网思维和商业模式创新的视角，探讨企业如何花钱“花”出利润，找到更具策略性的成本管控方法，将成本管理与企业转型升级融为一体。 培训内容： u 企业转型与成本管控 Ø 企业为什么转型？ Ø 供给侧改革改什么？ Ø 哪些企业不适合转型？ Ø 互联网影响传统企业的三种模式 Ø 改变世界的三大力量 Ø 好的商业模式的三个特征 Ø 企业运营的三条斜线 u 销售环节成本管控 Ø 销售预测的四个维度 Ø 如何运用销售量和毛利率为产品定位 Ø “用户”与“客户”的区别 Ø 大数据在销售预测中的应用 Ø 数据的本质是场景还原 Ø 大数据在企业运营中的四个角色 Ø 如何合理分配销售费用预算？ Ø 营销活动ROI分析 Ø 如何运用大数据加强客户信用管理？ Ø 销售关键环节成本控制 u 采购环节成本管控 Ø 采购成本管控的七个关键点 Ø 采购与供应链管理的OTEP模型 Ø 如何建立供应商评估管理系统？ Ø 采购成本细分与监控 Ø 如何运用经济采购量控制存货？ Ø 如何运用金融工具对冲原材料价格波动？ Ø 采购关键环节成本控制 u 研发环节成本管控 Ø 价值工程分析及应用 Ø 如何精准解读用户对功能的需求？ Ø 互联网时代研发思路的转变 Ø 微创新的两大原则 Ø 好产品的两大特征 Ø 创新的三种形式/两个切入点 Ø 敏捷项目管理的五个阶段 u 生产环节成本管控 Ø 工艺环节成本控制 Ø 生产成本管控四大要素 Ø 成本决策案例 - 不赚钱的订单就一定不能接吗？ Ø 优秀企业的最佳实践是否具有普适性？ Ø “羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？ Ø 作业成本法对传统成本误区的修正 Ø 质量成本的三个控制区 Ø 如何避免质量管控不足/质量过剩？ Ø 如何在质量与成本之间寻求平衡？ u 投资环节成本管控 Ø 选择投资项目的三道门槛 Ø 双指标评估决策模型的应用 Ø 可行性分析的4个要点 Ø 投资项目招投标管理 Ø 如何监控项目成本/进度？ Ø 如何评估投资项目的收益/效果？ u 企业融资的主要方式/渠道 Ø 企业融资的八大途径分析 Ø 企业融资的四种模式与优先顺序 Ø 股权融资的三种形式 Ø 如何规避“非法集资”的陷阱？ Ø 企业融资应注意的三个错配 Ø 互联网金融应规避的几条“红线” u 人力资源及日常管理环节成本管控 Ø 薪酬水平/薪酬模式的确定 Ø 人力资源成本预算管理 Ø 组织合并/扁平化管理 Ø 如何完善内在激励制度？ Ø 人力资源外包管理 Ø 股权激励如何让权钱合一？ Ø 日常管理环节成本管控 u 全面成本管理助力企业转型 Ø “全面”的三个含义 Ø 全面成本管控与传统成本管控的比较 Ø 全面成本管控的基本方法 Ø 全面成本管控的八大环节
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