吴春明：财务管理优化提升企业价值

财务管理优化提升企业价值

课程简介：

刚刚在新三板挂牌，就遭遇到经济寒冬，市场萎缩，需求不振，订单大幅缩水…，如何通过精准的财务分析与规划在困境之下实现企业价值的逆势增长？

古往今来，经济繁荣时也会有企业倒闭；经济萧条时，依然不乏逆势增长、交出靓丽成绩单的企业。企业所面临的困境都是经济滑坡造成的吗？

为什么曾经的手机巨头2015年的市值竟低于其账面现金余额？

为什么拥有全世界独一无二旅游资源的上市公司的价值还抵不上位于北京三环的一栋写字楼？

为什么一家只有52个人、总资产几乎为零的公司可以估值1200亿？为什么5年亏损了36亿的企业市值是5年盈利148倍企业的2倍？

“干得好”真的不如“卖得好”吗？市盈率的背后代表着怎样的价值管理逻辑？

企业在成长过程中，如何运用财务工具为自己量身定制一个“仪表盘”，随时跟踪反馈实际运营的管理绩效，并根据环境的变化调整行动，不断纠偏，以实现企业价值的持续增长？

企业在经营中，如何花钱“花”出利润，突破现金流的瓶颈，实现利润周转两不误？

企业从“利润”管理转向“市值”管理，利用多层次的资本市场实现价值倍增？

如果这些问题也是您正在面临的困惑，欢迎您来参加《财务管理优化提升企业价值》培训课程。北京大学经济学院特聘教授、资深财务管理与资本运营专家吴春明老师，将运用其在世界500强企业及国内上市公司实际操盘的经验，深度剖析其亲身参与的众多案例，用企业家的语言从财务视角分享绝对干货，全面系统地解读财务管理优化企业价值之道。

独特设计：

用财务指标解读商业模式，才能真正理解影响企业价值的关键要素，从而在经营中找到实现企业价值的增值之道！

按资本市场的游戏规则进行企业价值管理，才能获得源源不断的资金和资源，走出“企业规模越大，老板越缺钱”的怪圈！

课程时间：

本课程完整时间为2天，也可根据情况调整为一天。

培训内容：

u 新三板与企业价值管理

Ø 新三板挂牌的利弊得失

Ø 创新层三个标准的财务视角解读

Ø 新三板分层的核心是企业价值

Ø 企业价值管理的三个要素

Ø 生命周期不同阶段价值管理的侧重点

Ø 价值管理的三大特征

Ø 价值管理面临的四大市场压力

u 企业财务报表结构分析

Ø 资产负债表的“五大块”

Ø 长短期资金平衡的黄金准则

Ø 毛利率背后的盈利模式

Ø 损益表的上线与底线 –成长性与盈利能力分析

Ø 如何运用销售额与毛利率分析产品定位

Ø 大数据在产品/客户结构分析中的应用

Ø 如何评估营销费用的投入产出比？

u 影响企业价值的关键财务指标分析

Ø “万佛朝宗”的净资产收益率

Ø 经营者的成绩单 - 总资产收益率

Ø 向左还是向右 – 如何利润周转两不误？

Ø 不赚钱的订单就一定不能接吗？

Ø 成本控制 – 花钱如何“花”出利润？

Ø 如何区分策略性成本与非策略性成本？

Ø “羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？

Ø 如何分析跟踪应收款周转天数？

Ø 存货“含金量分析与优化

Ø 营业周期与流动资金缺口测算

Ø 小组活动 – 这家公司经营得怎么样?

u 企业的血液循环与健康状况诊断

Ø 企业的动脉循环与静脉循环

Ø 评估投资换血的四个财务指标

Ø 企业融资的两大渠道/四种模式

Ø 企业融资中的三个“错配”

Ø 如何对企业进行“健康体检”？

Ø 急性病诊断三个常用指标

Ø 如何判断企业处于“过度经营”状态？

Ø 慢性病诊断三个常用指标

Ø 如何判断财务杠杆是否适度？

Ø 驱动企业增长的三个引擎

Ø 小组活动 — 这家企业健康吗？

u 内功修炼 – 企业价值管理的关键要素

Ø 企业价值、市值与估值的关系

Ø 影响企业价值增长的四大要素

Ø 市值管理法实战案例分析

Ø 企业价值增长的五条渠道

Ø “小和尚卖石头”的启示

Ø 如何打造企业的三道“护身符”？

u 资本视角的企业价值

Ø 企业估值 - 科学还是艺术？

Ø 产业资本与PE/VC对企业估值的不同视角

Ø 企业的内生式增长与外延式增长

Ø 风险收益法/比较法/净现值法案例分享

Ø 如何对“互联网+”公司进行价值管理？

Ø 估值的生命周期与四个维度

Ø 企业的独立价值与协同价值

培训师简介 AboutTrainer

吴春明，实战派财务管理讲师与资本运营专家，环球菲特管理咨询公司首席财务咨询师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

具有坚实的财务管理知识及资本运营经验，丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序，直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划，企业并购/合并与资产/债务重组方案设计，企业财务顾问与上市辅导，投资项目风险效益评估，企业股权融资/股权激励方案设计，企业内部控制及预算管理系统规划。

在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、互联网时代的全面预算管理、工业4.0时代企业经营重点环节的成本控制、企业股权融资与股权激励实务操作等实战型特色课，曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

主要客户：

电信、邮政及能源：

中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、平朔煤矿、中石化、中海油、中航油、弛宏锌锗、PEAKPACIFIC INVESTMENT等；

家电与汽车行业：

美的、创维、海信、普天东信、中国一汽、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、松下电器等；

消费品与服务业：

百事可乐、可口可乐、金锣集团、蒙牛、三元、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、广东中烟、外研社、中外运、中国民航、宁波机场、大陆汽车俱乐部等；

房地产与建材：

天鸿集团、红石、万科、华立、绿城、新中源集团等；

美容医药保健：

雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业等；

IT企业：