吴春明：经济寒冬下的全面预算管理

经济寒冬下的全面预算管理

市场萎缩，需求不振，订单大幅度减少…，这似乎是经济寒冬中大多数中国企业的现状。但不能否认的是，古往今来，经济繁荣时也会有企业倒闭，经济萧条时，依然不乏逆势增长、交出靓丽的成绩单的企业。那么，企业所面临的困难都是因经济滑坡造成的吗？

吴老师在这几年为各类企业提供咨询顾问服务过程中，发现了一个令人震惊的现象：许多企业的经营者在抱怨外部恶劣环境的同时，将大量本来可以赚钱的订单拱手让给竞争对手，稀里糊涂地损失了利润和现金流却并未觉察。追根溯源，成本核算分析的粗放与全面预算管理系统的缺失乃是其最主要原因。

许多传统企业寄希望于“互联网+”转型，但转型就像一个人要改变自己的性格，谈何容易？其实，无论是在工业革命还是“互联网+”时代，持续不断地为客户创造价值才是企业存在的唯一使命，战略规划是企业达成使命、实现愿景的思维导图，而全面预算管理可帮助企业团队找到到达目标的可靠路径。因此，如果我们遵循从结果出发、向过程要行动的逻辑，就会发现，企业像一个生物体，“只要成长，何须转型！”

如果您的企业已经/正在准备推行全面预算管理，或在预算的编制/执行过程中遇到了这样或那样的问题/困惑，欢迎您来参加“经济寒冬下的全面预算管理”培训课程。它将帮助您在最短的时间内：

1. 了解全面预算管理的特点，从战略规划的角度对预算进行重新定位

2. 掌握编制经营计划/全面预算的基本流程和方法

3. 找到将预算分解与绩效考核系统相连接的最有效方式

4. 通过差异分析，跟踪预算执行状况，及时采取改进措施，确保经营目标的完成

课程时间：2 天

目标学员：企业中/高级管理者, 从事财务工作者

授课方式：讲授与学员参与的多种形式相结合，案例分析/小组活动贯穿始终。

培训内容：

u 为什么预算？

Ø 跳出预算看预算 – 为企业未来画一张战略导图

Ø 预算之前要先做哪些功课？

Ø 如何规划企业的商业模式？

Ø 不同发展阶段预算编制的侧重点

Ø 对预算的四个重新定位

Ø 预算编制的十大误区

Ø “全面”的三个含义

u 预算编制流程

Ø 预算编制的四个步骤

Ø 跨国公司战略规划流程

Ø 新进入者如何颠覆整个行业？

Ø 如何精准解读客户需求？

Ø SWOT分析工具的局限性

Ø 如何防范“意外”战略风险？

Ø 企业风险评估与应变机制

u 如何编制预算？

² 预算两大支撑系统 – 利润创造

Ø 大数据分析技术在销售分析/预测中的应用

Ø 如何按不同维度（产品/区域/客户）平衡销售费用分配？

Ø 市场营销投入的ROI测算

Ø 如何运用套期保值对冲原料价格波动？

Ø 招人还是裁员？- 人力需求预测

Ø 如何根据薪金调整预案估算人工成本？

Ø 花钱如何“花”出利润 - 部门费用预算的三大注意

Ø 不赚钱的订单就一定不能接吗？

Ø 贡献毛益法在预算管理中的应用

Ø “羊毛出在猪身上”没人买单怎么办？

Ø 如何运用作业成本法完成从B2C到C2B的转变？

² 预算两大支撑系统 – 血液循环

Ø 企业造血功能优化 – 如何做到利润/周转两不误？

Ø 如何管理/监控应收帐款？

Ø ABC管理法在优化存货中的应用

Ø 营业周期与最低营运资金需求量测算

Ø 企业换血功能优化 - 资本性支出前先算账

Ø 资本性支出必须回答的四个问题

Ø 双指标评估决策模型的应用

Ø 新产品研发如何快速迭代？

Ø 企业输血功能优化 - 如何平衡融资成本与风险？

Ø 九大融资渠道分析

Ø 企业融资中的三个“错配”

Ø 流动负债中哪些钱不能拖？

Ø 现金流管理的三条黄金准则

u 预算与绩效考核

Ø 绩效考核的三个目标

Ø 绩效管理的三大难题

Ø 绩效管理的四个步骤

Ø 三种责任中心常用绩效指标分析

Ø 优秀企业的最佳管理实践是否具有普适性？

Ø 能否将每个个体都作为利润中心来考核？

u 预算的跟踪与调整

Ø 预算的跟踪系统与审批程序

Ø 如何运用差异分析跟踪预算执行状况？

Ø 预算的调整时间与调整方式

Ø 预算常见问题及解决思路

培训师简介 AboutTrainer

吴春明，实战派财务管理讲师与资本运营专家，环球菲特管理咨询公司首席财务咨询师，具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年)，曾在瑞典SKF集团在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中华区财务总监，国内上市公司 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。

具有坚实的财务管理知识及资本运营经验，丰厚的实战操作经历与管理技能。熟悉国际会计准则和中国会计制度以及公司价值的计算方法和评估程序，直接参与并指导过的工作经历包括: 企业商业模式与财务战略规划，企业并购/合并与资产/债务重组方案设计，企业财务顾问与上市辅导，投资项目风险效益评估，企业股权融资/股权激励方案设计，企业内部控制及预算管理系统规划。

在如何从财务管理角度提升企业经营绩效、改善现金流和降低成本等方面具有独到的见解, 设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程，包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、互联网时代的全面预算管理、工业4.0时代企业经营重点环节的成本控制、企业股权融资与股权激励实务操作等实战型特色课，曾为许多世界500强跨国公司及国内股份制及民营企业提供过关于资本运作、投融资业务、及并购重组方面的财务顾问及咨询培训服务, 受到客户的一致好评。

主要客户：

电信、邮政及能源：

中国移动、中国联通、天津网通、中国邮政、大唐电信、平朔煤矿、中石化、中海油、中航油、弛宏锌锗、PEAKPACIFIC INVESTMENT等；

家电与汽车行业：

美的、创维、海信、普天东信、中国一汽、宇通客车、东风雪铁龙、戴姆勒-克莱斯勒、江铃汽车、米其林、佳通轮胎、松下电器等；

消费品与服务业：

百事可乐、可口可乐、金锣集团、蒙牛、三元、红塔集团、雪津啤酒、金威啤酒、广东中烟、外研社、中外运、中国民航、宁波机场、大陆汽车俱乐部等；

房地产与建材：

天鸿集团、红石、万科、华立、绿城、新中源集团等；

美容医药保健：

雅芳、上海罗氏制药、上海强生制药、广州医药、协和药业、巨能集团、京卫药业、同仁堂科技、九州通、神州药业等；

IT企业：