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企业投资项目决策与管理* 每个企业在制订年度计划时，几乎各部门都会申请一些投资项目预算。其实，对一个企业来说，最大的现金流出并非日常的运营成本，而是由投资活动产生的资本性支出。然而，一个令人担忧的现象是，我们发现许多老板在企业管理中，对于运营成本的控制比较严格，而对于投资项目的审批往往比较草率。近年来，随着经济增长趋缓，一些企业前些年经济过热时因过度投资而造成的弊端开始显现，中国经济开启了“消化过剩产能”和“去库存化”的艰难历程。 投资活动作为一个企业的换血机能，对于企业转型、产品升级换代和持续发展的影响不言而喻。 投资决策对经营者最大的挑战在于，如何对众多的投资项目进行筛选甄别，将有限的资源投入到回报率最佳且风险可控的项目，而财务总监作为企业的“守门员”和老板的决策参谋，如何运用自己的知识和专长为企业的投资决策提供专业支持，将相关风险控制在企业可承受的范围之内，这也是每个财务主管无法回避的职责。“企业投资项目决策与管理”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道，掌握投资项目评估与决策的最新工具。 u 为什么投资？ Ø 影响投资决策的4大要素 Ø 投资项目管理的4个原则 u 投资项目的评估与选择 Ø 投资决策的基本程序 Ø 选择投资项目的三道门槛 Ø 双指标评估决策模型的应用 Ø 可行性分析的4个要点 Ø 财务分析必须回答的四个问题 u 投资风险分析 Ø 如何评估投资项目的风险? Ø 投资风险衡量工具 – 标准差 Ø 如何进行投资收益的敏感度分析 Ø 决策树工具及应用 u 投资项目中“管理期权”的应用 Ø 今天亏钱的项目一定不可行吗？ Ø 如何在不确定的条件下进行项目估值？ Ø 管理期权的量化分析 Ø 扩展期权与放弃期权 Ø 管理期权的内涵及应用 Ø 案例分析-等待的价值 u 投资项目的执行与监控 Ø 投资项目监控的重点-成本与进度 Ø 如何使用挣得值工具？ Ø 如何进行竣工估算？ Ø 甘特图与关键路径的实际应用
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