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如何运用财务工具提升项目管理的绩效？* 有人认为，项目管理对财务监控最大的挑战在于，项目在实施过程中面临的不确定因素太多，要确保项目成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，几乎是一项无法完成的任务，但这并不能成为财务主管“不作为”的借口，因为项目支出是企业最大的“现金流出”科目，项目管理中财务监管的缺位也意味着财务主管的失职。 如何将财务监控贯穿于项目的整个生命周期？如何协助项目经理在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡，如何构建一套将项目管理与财务监控有效结合的内控系统？是每个财务主管乃至高层管理人员无法逃避的责任。“如何对项目管理实施有效的财务监控”培训课将帮助您探讨上述问题的解决之道，掌握实施更有效项目管理与财务监控的最新工具。 培训内容： u 项目管理与财务管理的关系 Ø 项目管理与日常管理的差别 Ø 项目管理与财务管理的要素差异 Ø 项目管理的三重约束 Ø 项目管理利益相关者分析 Ø 项目生命周期各阶段的管理重点 Ø 财务主管在项目管理中的角色 u 项目的评估选择与资金融通 Ø 选择项目的四个要素 Ø 项目可行性分析的四个要点 Ø 财务分析必须回答的四个问题 Ø 投资项目决策的四个原则 Ø 双指标评估决策模型的应用 Ø 项目融资的操作步骤与要点 u 项目成本监控 Ø 挣得值体系的基本原理 Ø 项目成本偏差与进度偏差分析 Ø 成本/进度执行效果指数的含义 Ø 如何根据成本执行指数（CPI）进行竣工估算（EAC）？ Ø 如何降低竣工估算与竣工预算（BAC）之间的差异？ Ø 项目收入确认方法探讨 Ø 里程碑法与成本加成法利弊分析 Ø 案例分析：如何通过项目进度报告确认收入？ u 项目进度监控 Ø 项目计划的五个步骤 Ø 项目目标与里程碑的确定 Ø 如何预估每项任务的成本预算？ Ø 如何使用WBS(工作分解结构)界定项目范围？ Ø 如何将网络图转化成为甘特图 Ø 最早/最晚进度计划与浮动时间估算 Ø 关键路径上的任务进度与预算管理 u 制约理论在项目管理中的应用 Ø “帕金森定律”与“学生症候群” Ø 制约理论关于持续改进的五个步骤 Ø 项目的“瓶颈”- 关键链 Ø 三种“缓冲”的类型及应用 Ø 如何化解对资源的冲突？ Ø “关键链”在多项目管理中的应用 u 敏捷项目管理在产品开发/迭代中的应用 Ø 铱星手机与电影《泰坦尼克》项目优劣对比 Ø 敏捷项目管理的核心 - 用户与产品 Ø 采用迭代、基于功能的交付方式 Ø 建立适应能力强（自我组织、自律）的团队 Ø 敏捷项目管理模式与流程分析 Ø 项目经理在敏捷项目管理中必备的核心技能
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