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共享财务中心模式下的业财融合* u 共享财务中心模式下财务面临的机遇与挑战 Ø 财务职能的三大转变与重新定位 Ø 业务财务的新角色:决策参谋/合作伙伴/价值管理 Ø 业务财务主管在矩阵型组织结构中的两难处境 Ø 管理会计与财务会计的分工与协作 Ø 案例分享 –海尔集团共享财务中心运营模式 u 决策参谋 - 财务与决策管理层的融合 Ø 数据分析在企业战略规划中的应用 Ø 运用数据分析量化战略可行性与企业匹配度 Ø 如何让预算管理上接战略/下接绩效？ Ø 资源配置 - 资本性支出前财务必须回答的四个问题 Ø 案例分享 – 跨国公司战略规划“十步曲” u 合作伙伴 - 财务与业务执行层的融合 Ø 财务与销售部门的融合 ² 运用数据分析提高市场分析/销售预测准确度 ² 营销费用投入回报率分析 ² 客户价值分析与应收款管理 Ø 财务与生产部门的融合 ² 时间也是成本– 流程优化 ² 运用瓶颈管理提高劳动生产率 ² 作业成本法在成本管理中的运用 ² 如何从源头控制成本？ Ø 财务与采购/物流部门的融合 ² 协助采购部量化供应商评估指标 ² 运用供应链管理技术降低采购成本 ² 如何运用EOQ优化库存？ ² 有效提高存货周转率的几个途径 u 从“费用中心”到“价值管理者”的转变 Ø 为经营者构建一个管理“驾驶舱” Ø 从“守门员”到“价值创造引领者”的转变 Ø 如何为股东创造更多“经济附加值”？ Ø 业务单元/商业模式分析与价值评估 Ø 案例分享 — 上市公司“市值”管理
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