|
现代企业如何进行并购与整合 一、并购与整合概论(含案例分析)
1、并购的基本概念
2、并购整合的概念
3、并购整合的四个层次 4、收购方的6大苦恼
5、被收购方的5种心态 二、中国企业并购与发展（含案例分析） （一）、中国企业并购风起云涌，国、内外机遇不断
（二）、WTO对中国企业并购的影响
（三）、并购在新的金融危机环境下具有更实际的作用
（四）、中国购并市场所面临的具体挑战
（五）、文化对中国企业并购的影响
（六）、盛高观点：保证企业并购效果的6大方面
1. 资本市场中，上市公司、外资产生的并购活动特点
2. 企业并购主购方的并购动机和核心能力确定研究
3. 企业并购主购方的7大并购模式
4. 企业并购的4种类型及对应的整合策略
5. 盛高观点：中国企业购并整合的5项原则
6. 兼并整合的副协同效应 三、并购整合的实务操作（含案例分析） （一）、企业并购整合操作的核心——规避风险
（二）、并购整合操作步骤详解（每步均有重点详细解析）
1. 明确并购需求，制定并购战略
2. 成立并购小组，选择并购投资总顾问
3. 搜索、筛选和确定目标企业，签订并购意向书
4. 开展尽职调查
5. 制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划
6. 对目标企业进行评估，确定交易价格
7. 并购融资
8. 设计并购方案
9. 签署收购协议
10. 交割、变更登记，并购后的整合计划实施 四、并购后之管理整合（含案例分析）
（一）、 并购后管理整合的概念与内容
（二）、 并购后管理整合的主要内容
1. 战略整合（重要但并不紧急）
2. 流程与组织整合（重要并且十分紧急）
3. 人力资源整合（重要并十分紧急）
4. 企业文化整合（重要并不紧急）
5. 管理系统整合（重要且需要有步骤和有计划完成） 五、现场答疑 【授课对象】 公司董事、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等高层管理者及参与公司战略制定的高层经理、事业部负责人。 课时：2天12小时
| 
