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《总经理的财务管理》内容大纲 u 作为企业总经理，你应该看重什么指标？ u 企业有哪三张报表？三张报表的基本逻辑关系是什么？ u 如何考核下级经营单元？净利润是最关键的指标吗？ u 如何确定责任中心？什么是人为利润中心？ u 如何分解财务指标？分解的逻辑是什么？ u 指标分解的过程中，如何避免鞭打快牛？ u 是否应该考核下级经营单元资金成本？ u 企业会面对哪些财务风险？如何避免？ u 什么是经济增加值？为什么用经济增加值考核？ u ······ 这门课程将通过生动的培训方式，知名公司的财务报表案例分析，帮助公司的总经理学习财务如何帮助落实战略，学会运用报表来判断公司的经营状况，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。 培训时间：1-2天（1天内容会有所删减） 培训对象 n公司总经理 n事业部总经理 n高级管理人员 n中后台管理人员 n储备干部 培训收益 n掌握财务这门商业语言 n学会运用经营者思维来思考问题 n对三张报表的数据进行分析与决策 n分辨不同的责任中心并且确定 n分解财务指标至下级经营单元 一、 财务管理与企业战略的关系 · 财务管理的意义 · 财务、战略与预算的关系 ² 平衡计分卡与战略落地 ² 战略与预算的关系 二、 财务目标的确定 · 拉姆·查兰的经营者仪表盘 ² 什么是股东最关心的指标？ ² 让股东满意的回报率是多少？ ² 不同发展阶段的财务指标确定 · 财务层面的两个目标体系 ² 收入增长 ² 生产率提升 三、 三张财务报表及其关系 · 利润表的基本格式与分析 ² 毛利率与费用率 ² 营业利润与可控利润 ² 财务会计与管理会计报表 · 资产负债表的基本原理 ² 资金使用与资金来源 ² 资产负债表上看到的风险 · 现金流量表与营运资本 ² 业务人员对现金流的影响-营运资本 ² 为什么账上有利润，现金流不好？ · 三张报表的关系 四、 如何对下属经营单元的考核 · 什么是责任中心？ ² 什么是人为利润中心？ ² 成本中心是否可以按照利润考核 案例：如何确定责任中心 · 杜邦金字塔模型 ² 财务分析中的分治策略 ² 公司靠什么赚钱 ² 三种模型的分析 ² 巴菲特如何应用杜邦金字塔 · 对利润率的分解 ² 息税前利润与营业利润 ² 营业利润与可控利润 ² 经营活动与非经营活动 财务解惑： ² 是否考核总部的分摊？ ² 如何避免鞭打快牛？ · 财务指标的分解逻辑 ² 利润维度与周转维度 ² 利润中心，收入中心，成本中心 五、 利润与现金流的非对称性 · 利润为什么不等于现金流 ² 利润与现金流差异分析 ² 利润与现金流的考核要点 · 营运资本模式与现金流 ² 什么是营运资本 ² 现金周期的计算 · 对周转率的分解 ² 总资产周转率 ² 应收账款周转率 ² 存货周转率 · 案例：确定公司的绩效主体考核指标 六、 资金成本对指标的影响 · 对资金成本的两种不同处理方法 ² 息税前利润 ² 经济增加值 · 剩下的才是公司的：减法的逻辑 ² 经济增加值EVA：有何不同 ² EVA如何避免代理人风险 ² 经济利润：给会计利润打补丁 ² 资金成本WACC 财务解惑： ² 回报率考核与经济增加值考核有何不同？ · 净资产回报率和总资产回报率 ² 总资产回报率与净资产回报率的考核
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