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《非财务经理的财务管理》内容大纲 u 作为企业高管，你是否知道老板看重什么指标？ u 企业有哪三张报表？它们的关系是什么？ u 公司到底如何才能赚钱？ u 对业务单元的考核，应该用净利润吗？ u 毛利润与净利润有什么区别？ u 什么是营运资本？营运资本如何影响现金流？ u 三张报表所表达的侧重点分别是什么？ u ······ 中国经济高速发展的今天，野蛮生长背后的外部经济环境已然悄悄改变，资产增值拉动的财富积累也不再是必赢大杀器，靠高杠杆融资形成的财富效应慢慢开始具有反噬效应，今后企业家到底应该靠什么成功？ 从不确定性中找到企业成功的确定性因素，从看似没有规律的经济活动中寻求规律，这应该是企业发展的永恒主题。财务是一张商业盛宴的入场券，财务更是一门商业语言，只要你身处商业社会，这就是你的通行语言。语言学家说，如果不了解一个概念，你的大脑就会倾向于不去处理这类事情。如果你不懂什么是投资回报率，你就不会用回报的视角看一项投资。不是你选择了财务，而是财务选择了你。 一个优秀的企业家在做决策的时候，从来不是单一维度看问题，而是多维度考虑之后做的综合判断。财务思维给管理人员一个新的视角，从而提高业务决策正确的概率。 这门课程将通过生动的培训方式，知名公司的财务报表案例分析，帮助公司的管理者学习并且理解三张报表，学会运用报表来判断公司的经营状况，从而有效地改善公司业绩，规避经营风险，提高公司的竞争能力。 培训时间：1-2天 培训对象 n投资人、老板 n事业部总经理 n高级管理人员 n储备干部 培训收益 n学习财务三张报表的基本知识 n学习财务这门商业语言并且与财务部门和上级同频对话 n对三张报表的数据进行分析与判断 n运用三张报表的分析结果进行业务决策 一、 经营者（老板）看重什么财务指标？ · 战略与财务：财务、客户、业务 · 拉姆·查兰的经营者仪表盘 ² 收入与利润 ² 利润与现金流 ² 资产收益率 二、 读懂利润表：利润从何而来？ · 利润表的基本格式与分析 ² 与订单直接相关--成本 ² 与订单间接相关—费用 ² 毛利润（率）与费用（率）的关系 · 不可忽略的盈利逻辑 ² 增收还是减支：利润的敏感性分析 ² 如何看待不同层次的利润：毛利润，营业利润 ² “薄利多销”是如何被玩坏的 · 企业盈利分析框架 ² 核心利润的概念 主要，次要，经常，非经常 ² 剔除盈利的杂音：投资收益与政府补贴 · 利润表是人为的吗？ ² 研发费用：资本化or费用化 ² 定制化的硬伤—存货是否应该核销 ² 折旧年限谁来定？ 三、 资产负债表：资金的使用与来源 · 什么是资产？资产包括哪些？ ² 资产都是股东的吗 ² 资产的评估：为什么会高估？ ² 流动资产与固定资产 ² 公司的资源是否等于资产？ · 负债率是如何决定的？ ² 成本、期限与风险的匹配 为什么万科比万达负债率高 ² 什么是短债长投？ · 股东的钱有成本吗： ² WACC加权平均资本成本的计算 ² 应该考核资金成本吗？ · 并购中的灰犀牛：商誉 ² 什么是商誉？ ² 商誉的减值 ² 商誉对盈利的反噬作用 四、 现金流量表：流动的风险 · 三种不同的现金流 ² 经营活动 ² 投资活动 ² 筹资活动 · 现金流量表的三种不同模式 ² 老干妈型 ² 乐视型 ² 苹果型 · OPM模式：OtherPeople’s Money ² 什么是营运资本 ² 营运资本的两种模式 --哪些公司是OPM模式 ² “黑字倒闭”的危机 ² 模式的背后：行业话语权 · 现金流与公司风险 五、 如何评价一家公司是否盈利？ · 杜邦金字塔模型 ² 财务分析中的分治策略 ² 公司靠什么赚钱 ² 三种模型的分析 ² 巴菲特如何应用杜邦金字塔 · 剩下的才是公司的：减法的逻辑 ² 经济增加值EVA：有何不同 ² EVA如何避免代理人风险 ² 经济利润：给会计利润打补丁 ² 资金成本WACC
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