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业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）（2天） 课程设计背景与思路： 在当前管理会计相关指引和中、高级证书考试指定教材中，理念转变谈得多，计量谈的少，而真正的管理会计转型离不开科学、精确的计量方法，本课程将聚焦企业运营中的成本决策，以此为出发点，结合当前国内外企业的大量实操案例，力求给学员带来行业视野的拓宽以及计量方法的掌握。 课程收益： 成本决策的核心是准确的计量，不会计量就没真正完成管理会计转型，大量的、基本的计量方法是基础，本课程将进行深度精讲； 通过海量案例（2天时间不低于50家企业）有效拓展学员对不同行业的了解，吸取各个行业内优秀企业的做法为己所用； 政策和企业热点事件随时会调整和出现，讲课过程中紧跟变化，及时更新。 授课对象： 企业财务、计划、生产、库管、采购、物流等部门中层以上人员 主要内容 l 引导案例：为什么要做成本管理？ l 引导案例：美的才是战略成本管理 l 战略成本管理 l 什么是战略管理？ l 现代战略管理理论（资源配置战略理论、竞争战略理论、目标战略理论、5P理论、定位战略理论、 蓝海战略） l 战略的层次 l 核心能力 l 案例：科达回来了，但不再是胶卷 l 案例：“山寨”的覆灭 l 案例：日本：中国——制造业对比 l 战略的升维与降维 l 案例：长线思维驱动战略能力，进而驱动EVA l 案例：小米战略定位混乱！ l 案例：蚂蚁、京东 l AB股架构 l 定位自身企业的点、线、面、体 l 案例：腾讯智慧零售的点、线、面、体 l 案例：战略逻辑——满大街的平衡车是怎么来的？ l 案例：战略逻辑——为什么吸引特斯拉在中国建厂 l 案例：战略逻辑——我们应该向巴菲特学啥？ l 案例：战略逻辑——用工程思维在不确定性中寻找确定 l 案例：强周期、重资产行业的投资逻辑——你不了解的三星 l 案例：从商鞅变法看企业战略管理全过程 l 战略为啥要“瞻前、看中、顾后”（3个案例） l 杰克·韦尔奇的管理贡献 l 质量管理——6σ l 案例：PEST分析之P——制裁洛克希德·马丁 l 案例：五力分析——涪陵榨菜（002507）——管理会计应用指引第100号 l 案例：从铁矿石涨价看战略成本管理 l 价值链 l 成本管控中如何运用价值链分析 l 案例：百年夏普是如何衰落的？ l 案例：特斯拉的设计成本控制 l 案例：华为是这样论述技术的 l 计算：产品功能成本决策——评分法 l 计算：产品功能成本决策——强制确定法（0—1评分法） l 波士顿矩阵——管理会计应用指引第100号 l 案例：盈亏平衡点法 l 计算：变动成本法下亏损产品的决策 l 计算：完全成本法与变动成本法 l 战略产业分析 l 案例：我为什么不看好瑞幸咖啡？ l 案例：萧规曹随，贵在不折腾——换副眼镜看库克 l 案例：战略失衡，雾锁波音 l 上市公司为什么要做市值管理 l 案例：横向一体化，农村包围城市，安踏市值10年涨幅16倍 l 案例：看见一片鱼鳞，就要知道这条鱼有多大！ l 战略成本管理体系基本框架 l 战略成本动因 l 学习曲线 l 生产能力利用率 l 采购与库存管理 l 计算：经济定购批量 l 库存ABC分类管理法 l 存货价值核算方法 l VMI与3PL l 现在开始，企业应把数据当作资本要素看！ l 案例：滴滴下架——数据安全就是国家安全 l 案例：韩国新首富背后的中国公司 l 案例：科兴生物（SVA US.） l C2B下重构质量、成本、效率运营体系 l 计算：战略选址规划——因素评分法 l 案例：传说中的costco什么样？ l 案例：特斯拉第二工厂选址逻辑 l 敏感性分析——管理会计应用指引 第402号 l 计算：单、多因素敏感性分析 l 计算：用敏感性系数解释疫情封控手段有效性 l 计算：多项成本变化后，预测目标成本变动率 l 长期投资决策模型（回收期法、贴现回收法、净现值法（NPV）、盈利指数法（PI）、内部收益率（IRR）） l 计算：运用高低点法对混合成本进行分解 l 计算：回归直线法（最小平方法） l 内部转移定价——管理会计应用指引 第404号 l 计算：集团公司为什么要内部采购（内部转移定价）？ l 案例：成本型内部转移定价 l 计算：成本中心的绩效考核 l 计算：产品组合优化决策 l 计算：根据成本分配生产任务的决策 l 多维度盈利能力分析——管理会计应用指引 第405号 l 阿米巴是怎么来的？ l 瓶颈资源与约束理论——管理会计应用指引 第401号 l 一般约束资源的应对方法 l 作业成本管理 l 作业成本法——管理会计应用指引 第304号 l 作业成本法举例计算 l 作业成本管理 l 计算：传统成本法与作业成本法 l 时间驱动作业成本法 l 案例：丰田的KPI l 案例：特斯拉颠覆车险KPI l 目标成本法 l 目标成本法——管理会计应用指引 第301号 l 目标成本法的产生背景 l 案例：什么是激励机制 l 需要层次论 l X－Y理论 l 双因素理论 l 公平理论 l 强化理论 l 期望理论 l 目标设定的激励效果机制模型 l 精益制造 l 案例：钱是赚出来的，还是省出来的？ l ISO55000 —— 资产管理体系 l 标杆管理流程框架 l 标杆管理的缺陷 l 案例：对标世界一流——巴斯夫（BASF）（德） l 质量成本管理 l 质量管理 l 戴明——PDCA循环 l 质量管理工具——检查表、因果图、直方图、趋势图、雷达图 l 质量成本框架 l 传统质量成本模型 l 质量成本构成比例与质量水平区间 l 质量管理——6σ l 质量成本管理流程 l 全面质量管理（TQM） l 以过程为基础的质量管理体系模式 l 建造质量屋的技术路线图 l 环境管理 l ESG评测 l Wind ESG指标体系 l ESG中的“双重重要性”原则 l 建立ESG实质性议题与财务因子的联系 l 运营管理 l 构建运营体系 l 案例：戴尔——渐行渐远 l 案例：戴尔是怎么起家的？（1993--1995） l 案例：理想上市了 l 一张图看懂国民经济完整产业链 l 生产运营管控体系 l 服务运营管控体系 l 决策理论在运营管理中的运用 l 案例：从路径依赖理论看美国为什么没有移动支付 l 本量利分析——管理会计应用指引第401号解读 l 计算：生产何种新产品——看贡献毛益 l 边际贡献分析——管理会计应用指引 第403号 l 计算：多类产品种类变动对盈亏平衡点的影响 l 计算：安全边际分析 l 需求预测模型——滚动计划法 l 规划运营能力要考虑的因素 l 运营设施布置 l 流水线的设计与平衡 l 计算：流水线平衡 l 流水线优化 l 案例：SEW——技术改变理念，进而改变战略 l 精益生产 l 工作系统研究 l ERP系统 l 集成供应链管理 l 案例：京东供应链 l 中国是全世界唯一拥有全产业链的国家 l 精益供应链 l 案例：工业互联网平台下的“超级柔性供应链” l 案例：什么是工业互联网 l 经营杠杆分析法 l 成本无差别点分析法 l 计算：生产工艺决策 l 是否接受追加订货的决策分析 l 自制/外购与闲置生产能力决策 l 计算：成本差异分析 l 计算：综合差异分析 l 案例：你是否愿意购买此公司股票？ l 计算：现金转换周期 l 计算：计算资金缺口
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