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成本分析与控制 人民币汇率升值、新劳动合同法出台、环保责任增强、通货膨胀形势严峻......在中国经营的企业即将进入高成本时代，成本管控缺乏竞争力的企业就难以具备真正的竞争力！ 面对上升的成本，企业是否涨价？是否裁员？企业如何根据新的形势调整经营决策？ 企业现有的成本核算系统存在哪些问题？对企业经营有何误导？如何改进？ 面对2012年艰难形势、宏观调控的情况下，成本控制显得异常重要，也是企业生存的重要手段。 培训收益 1、 构建全面的企业成本管理思维，寻求在经济危机的环境下，改善企业成本的有效方法 2、 跳出传统的成本控制框架，从公司运作体系和成本控制体系的视角，更宏观地分析并控制成本 3、 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系 4、 掌握成本分析主要方法，为运作者决策提供关键有效的成本数字支持 课程大纲 一、 企业成本模式与竞争优势 • 如何平衡增长与控制成本的关系 • 不同商业模式下的成本特点 – 成本领先——流程卓越 – 差异化——产品领先 – 目标聚集——用户至上 • 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 二、 理解成本的构成及与自身工作的关系 成本在公司财务运作中的位置 • 狭义的成本和广义的成本 • 跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本 常见的四种成本分类及对成本控制的意义 • 产品生产的料、工、费分析 • 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 – 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 – 什么样的成本费用率是合理的 • 变动成本、固定成本分析 – 区分变动、固定成本对成本控制的意义 – 案例分析：制造业常见的变动、固定成本分析 • 直接、间接成本分析 – 区分直接、间接成本对成本控制的意义 – 案例分析：制造业直接、间接成本分析 各部门及每位员工对成本的影响 • 成本金字塔：系统的成本分解 • 各部门通过哪些环节影响公司成本 三、 选择有利于成本控制的成本计算方法 不同成本核算体系的分类及成本控制意义 • 3A核算模型 – 3A模型分解 – 3A模型的成本控制意义 – 具体案例——如何使用3A模型 • 标准成本法 – 标准成本法的意义 – 标准的制定及技术部门的参与 成本中心的设定——划分成本责任 • 以产品为中心，如何管理成本 • 以部门为中心，如何管理成本 • 成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任 • 成本中心与预算责任中心怎样结合 控制间接成本的先进方法：作业成本法 • 作业成本法模型及思路 • 过程管理的重要性 • 案例分析——作业成本法的应用 四、 通过成本分析有效控制成本 保本点分析 • 成本结构变动化还是固定化？ – 风险水平分析 – 收益状况分析 – 决策时需要考虑的因素 – 经济危机时，如何决定企业的成本结构 • 保本点与规模效益的关系 • 边际贡献的计算与分析 • 系列案例分析 价格、量、成本相对利润的影响 • 企业提高利润的３大杠杆 • 因素敏感性分析 • 单因素及多因素变化的案例分析 产品、部门、子公司获利能力分析 • 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法 • 在经济危机的环境下，构建合理的产品结构 • 成本中心管理 提高核心竞争力的成本控制 • 通过产品价值分析改善成本 • 选择最优的业务流程 • 如何改善瓶颈环节的管理 • 策略性成本与非策略性成本 • 增值活动与非增值活动 • 经济危机环境下，企业控制成本的思路 五、 总结：结合企业自身情况，找到成本控制关键点
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