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全面成本控制咨询式方案班 ——“咨询教练式”实战辅导课程 （课程3天） “咨询方案班”课程特点： 1. 实战咨询专家一步步全景讲授课程知识框架和实操思路； 2. 现场提供实用的工具和模板； 3. 即学即用，即评即改。在老师指导下现场制定方案，经老师点评后现场修改； 4. 课后老师可提供相关的后续咨询指导； 5. 无论内训还是公开课，要求公司董事长或总经理等高层带队参加课程。 课程价值： 1. 全面介绍“大成本”控制的理念和方法； 2. 从企业经营的各个环节介绍成本控制点和控制方法； 3. 以大量管理咨询案例辅助教学，展现优秀企业的做法； 4. 以教练的方式现场指导企业分组讨论，梳理本公司和部门的成本问题； 5. 以教练的方式现场指导企业分组进行实操演练，寻找成本空间、挖潜办法和控制方法并进行咨询点评； 6. 最后总结梳理公司成本控制的具体空间、控制办法和改善计划。 课程安排： | 时间 | | | | | ² 讲解企业成本控制的大背景和重要性 ² 讲解企业成本的构成和三大视角 ² 讲解成本的十组特性和相关分析方法 ² 分组案例演练：熟悉成本的基本构成和相关知识 | | | ² 公司财务负责人介绍本公司的成本构成、核算方法；老师进行协助和总结 ² 公司财务负责人和老师共同回答学员关于成本构成和核算的提问 ² 分组讨论：本部门成本类别、构成和特性，按老师提供的表格进行填制 ² 分组展示讨论结果，老师进行点评 | | | | ² 讲解全面成本控制的八大方法 ² 分组讨论：本部门成本控制的现状及存在的问题 | | | ² 讲解各经营管理环节成本控制的空间和具体方法 ² 每个环节结束，学员现场独立思考并记录相关问题（按照老师提供的模板格式） | | | | ² 分组讨论：本部门在成本控制上的主要空间、主要控制办法；对其他关联部门成本控制的主要建议；对公司成本管理体系建设的主要建议。（按照老师的格式要求） ² 老师对每组进行现场指导 | | | ² 分组展示讨论结果，展示时，对问题点组织大家进行必要的讨论，回答相关问题，老师进行指导 ² 梳理总结公司成本控制的主要问题、空间点、控制办法、改善计划 ² 课程总结 | |
课程大纲： 一、经济新常态要求企业更加重视成本控制 1、当前总体经济形势与经济新常态 2、总体经济环境两头挤压企业利润空间 3、思想上：接受现实，调整思路，积极应对 4、战略上：更加聚焦、差异化、转型、升级 5、经营上：更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术 6、管理上：更加精益管理、成本控制、风险控制、人才激励 7、很多企业正在打一场成本控制的战役 8、只要我们开动脑筋，转换视角，成本挖掘的空间无止境 二、全面认识成本——成本的两大大视角和十组特性 （一） 成本的两大视角 1、会计视角的成本 ² 成本是利润的减项 ² 制造成本：料、工、费 ² 期间费用：管理费用、销售费用、财务费用 2、经济视角的成本 ² 成本是无价值的资源耗费+资源的低效率 ² 何为无价值？ ² 何为低效率？ （二） 成本的十组特性 1. 固定成本和变动成本 ² 如何将固定成本转化为变动成本？ ² 量本利分析与决策 ² 案例分析 2. 直接成本和间接成本 ² 如何将间接成本成本转化为直接成本？ ² 作业成本法 ² 案例分析 3. 可控成本与不可控成本 ² 如何将不可控成本转化为可控成本？ 4. 付现成本和非付现成本 5. 增值成本和非增值成本 ² 如何削减非增值成本？ 6. 策略性成本与作业性成本 ² 如何平衡策略性成本和作业性成本？ 7. 产品生命周期成本与阶段成本 ² 如何平衡生命周期成本和阶段成本？ 8. 显性成本与隐形成本 ² 企业有哪些隐形成本？ 9. 日常性成本与项目性成本 ² 如何控制日常性成本和项目性成本？ 10. 财务成本与流程成本 三、全面成本控制八大方法论和十一大环节 （一）全面成本管理的七大基本思维 1. 战略导向 2. 长远视角 3. 整体考虑 4. 深层动因 5. 经济成本 6. 全员参与 7. 源头下手 （二）全面成本控制的八大方法论 1. 标准降本 2. 预算降本 3. 结构降本 4. 技术降本 5. 规模降本 6. 效率降本 7. 政策降本 8. 机制降本 （三）全面成本控制的十一大环节 1. 设计环节成本分析与控制 2. 工艺环节成本分析与控制 3. 采购环节成本分析与控制 4. 生产环节成本分析与控制 5. 销售环节成本分析与控制 6. 质量成本分析与控制 7. 投资环节成本分析与控制 8. 人力资源成本分析与控制 9. 资金和税收成本分析与控制 10. 日常管理环节成本分析与控制 11. 战略成本分析与控制 三、企业如何开展全面成本控制活动 1. 健全和优化成本管理六大体系 u 成本定额/标准体系 u 成本核算体系 u 成本预算体系 u 成本控制体系 u 成本分析体系 u 成本考核体系 2. 制定全面降本增效行动计划 u 公司级行动计划 u 部门级行动计划 u 员工级行动计划 3. 激发全员降本增效的能动性 u 赋责 u 赋权 u 赋能 u 赋名 u 让利 4. 建立降本增效的激励机制和政策引导 5. 不要进入成本控制的误区 四、全面成本控制的哲学思考 1、战略思维与作业管理 2、系统分析与重点突破 3、部门控制与全局考量 4、成本削减与成本投入 5、财务控制与全员激励
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