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新外部环境下CFO角色定位 （课程大纲：1-2天） 一、新外部环境下财务转型方向 1、财务转型的外部环境大背景 ² 经济步入新常态 ² 互联网时代来临 ² 中国走进世界舞台中心 ² 财政部的号召 2、财务转型的总体方向 ² 核算会计走向管理会计 ² 业财分离走向业财融合 ² 资产经营到资本经营 ² 反映价值到创造价值 二、新外部环境下CFO角色定位 1、业务伙伴 ² 财务对业务的四层关系 ² 精细化数据提供 ² 融合经营的财务分析 ² 业务决策支持 ² 营销环节主要支持 ² 生产环节主要支持 ² 供应链环节主要支持 ² 研发环节主要支持 2、战略助手 ² 重大投资项目参与 ² 战略决策支持 ² 战略资源配置和平衡 ² 战略落地对接预算管理 ² 战略落地对接绩效管理 ² 价值链分析和管理 ² …… 3、价值管理者 ² 企业价值体现 ² 企业价值创造过程 ² 经营过程价值管理——增收 ² 经营过程价值管理——降本 ² 经营过程价值管理——调结构 ² 经营过程价值管理——提效率 ² 投资过程价值管理 ² 企业估值管理 4、风险控制者 ² 事后监督走向事前事中控制 ² 单点控制走向体系控制 ² 业务层面内控 ² 公司层面内控 ² 全面风险管理 ² 集团化管控 5、财务领航者 ² 做好财务转型规划 ² 进行财务组织再造 ² 建立学习型财务组织 ² 培养复合型财务团队 三、新外部环境下CFO思维与领导力提升 1. CFO思维提升 u 战略思维 u 经营思维 u 客户思维 u 逻辑思维 u 结构化思维 u 辩证思维 u 权变思维 u 变革思维 2. CFO能力提升 u 领导力 u 组织力 u 沟通力 u 行动力
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