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全面成本管理六大体系 （课程大纲：1-2天） 一、成本管控体系构成 1. 成本定额 2. 成本核算 3. 成本预算 4. 成本控制 5. 成本分析 6. 成本考核 二、成本定额体系优化 1、生产成本定额建设 2、期间费用标准建设 3、谁来建？—归口管理部门确定 4、如何建？ u 工业工程法 u 统计分析法 u 标杆对比法 5、如何用？ u 按标准控制 u 按标准分析 u 按标准考核 u 建立适时修订机制 6、讨论辅导 u 本单位/部门哪些成本费用标准需要建立或修订？ u 在定额和标准的管理和使用上存在哪些问题？ 三、成本核算体系优化 1、成本核算的基本方法和基本问题 u 成本核算的维度（产品/部门/客户/订单等） u 直接材料的核算 u 直接人工的核算 u 制造费用的核算 u 在制品和完工产品的成本划分 u 间接成本在不同产品之间的分配 2、成本核算如何进一步精细化 u 核算对象（产品/订单）的进一步细化？ u 如何细化到车间、班组和机台？ u 如何细化分摊间接费用？ u 作业成本核算（ABC）介绍 3、成本核算精细化的有关支持条件 u 领料细化 u 报销细化 u 记录细化 u 计量细化 u 信息化支持等 4、讨论辅导 u 本单位/部门成本费用核算如何进一步细化以支持经营决策？ 四、成本预算体系优化 1、成本费用预算的基本方法 u 增量预算法 u 弹性预算法 u 零基预算法 u 概率预算法 u 联合基数法 2、基本成本费用项目的预算 u 材料成本预算 u 人工成本预算 u 制造费用预算 u 管理费用预算 u 销售费用预算 u …… 3、如何进行成本费用预算的控制和追加调整 4、讨论辅导 u 本单位在成本费用预算上存在的主要问题和困惑？ u 如何合理处理成本费用预算的执行偏差？ 五、成本分析体系优化 1、量本利分析与利润预测 u 单产品分析 u 多产品分析 u 目标销量和目标利润预测 2、成本性态分析与定价决策 u 完全成本与完全利润 u 制造成本与毛利润 u 变动成本与边际利润 u 付现成本与付现利润 u 产品价格底线如何确定？ 3、成本差异分析与改善 u 实际与预算、定额的差异比较 u 量因分析 u 价因分析 u 结构原因分析 u 改善机制 4、讨论辅导 u 本单位在成本分析上存在的主要问题和困惑？ 六、成本控制与改善体系优化 1、全面成本控制 u 全面 u 全环节 u 全员 2、全面成本控制的八大方法论 u 标准控制 u 预算控制 u 结构优化 u 技术降本 u 规模整合 u 流程效率 u 政策利用 u 机制保障 3、全面成本控制的十一大环节 u （十一大环节略） 4、建立全员成本改善机制 u 成本改善组织 u 成本改善动员 u 成本改善提案 u 成本改善实施 u 成本改善评审 u 成本改善奖励 u 成本改善分享 5、讨论辅导 u 本单位成本控制重点和主要方法？ u 本单位在全员成本改善机制上如何进行优化？ 七、成本考核体系优化 1、责任中心划分 2、考核责任：可控与不可控问题 3、销售部门成本考核 4、生产部门成本考核 5、采购部门成本考核 6、研发部门成本考核 7、人力资源部门成本考核 8、财务部门成本考核 9、其他管理部门成本考核 10、 讨论辅导 u 本单位责任中心划分和考核责任认定问题。 u 本单位各部门成本考核指标和考核模式应如何优化？
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