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集 团 管 控: 1 + 1 > 2 （课程大纲1-2天） 注：内训将采取咨询式培训方式 第一部分：为何要加强集团管控 1. 企业集团和集团公司 2. 组建企业集团的目的 3. 集团化企业的现实矛盾与困惑 4. 加强集团管控的目标：风险受控下的集团整体价值提升，1+1>2 ² 信息对称 ² 风险受控 ² 资源整合 ² 效率提升 ² 战略协同 讨论：某某集团目前存在哪些管控方面的矛盾和困惑？ 第二部分：集团管控总体框架和思路 1、我们的研究模型：集团管控建设总体逻辑和框架图 ² 以集团战略为导向 ² 以集团管控环境为基础 ² 以集团管控模式为指导 ² 以法人治理和组织结构为纽带 ² 以七项管控路径和手段为核心 ² 以权限指引、管控流程和制度为载体 ² 以信息化体系为支撑 2、集团战略——集团管控的导向和出发点 ² 战略决定对不同产业的管控力度 ² 战略决定管控总体思想和模式 讨论：某某集团3-5年的战略是什么，这决定了我们总体的管控思想是什么？ 3、集团管控环境——影响集团管控模式的选择 ² 产业分布特点和战略重要性？ ² 子公司股权结构？ ² 总部的管控能力？ ² 子公司的发展阶段和管理成熟度？ ² 当前存在的主要管控问题？ 讨论：某某集团当前关于以上的主要管控环境特点？ 4、集团管控模式——关于集分权的总体思想 ² 三种基本的集团管控模式 ² 四种基本的集团管控模式 ² 总部的功能和定位 讨论：（1）总体看某某集团主要适用哪种集团管控模式？（2）某某集团总部主要的功能定位是什么？ 5、法人治理和组织结构——集团管控的纽带 ² 法律意义上的结构和管理意义上的结构 ² 横向的产业划分 ² 纵向的分层定位 ² 各子公司的股权结构和法人治理调整 ² 集团总体组织模式调整 ² 总部如何进行组织调整 讨论：（1）某某集团产业归类和总体组织模式应作何调整？（2）各子公司法人治理结构应作何调整？（3）总部组织结构应做何调整？ 第三部分：集团管控的具体路径和手段 1、集团战略管控 ² 子公司战略定位和规划管控 ² 子公司年度经营规划管控 2、集团投资管控 ² 内部投资管控 ² 外部投资管控 3、集团业务管控 ² 采购和供应链的整合与管控 ² 生产运营资源的整合与管控 ² 营销资源的整合与管控 ² 研发资源的整合与管控 4、集团财务管控 ² 财务负责人委派管理 ² 资金集中管理 ² 财务信息集成管理 ² 全面预算管理 ² 内部控制和风险管理 ² 审计管控 5、集团审计管控 ² 外部审计管控 ² 内部审计管控 6、人力资源管控 ² 子公司中高层管理人员管理 ² 子公司目标和业绩管控 ² 子公司薪酬总额和经营团队薪酬管控 7、法律和文化管控 ² 子公司法律事项管理 ² 集团企业文化统一 讨论：（1）某某集团在以上七大管控领域的现状和问题？（2）依据集团管控模式，以上管控领域的集分权分界点如何定？哪些权力下放？哪些权力上收？哪些资源要集中或整合？（3）除以上六项外，还有哪些领域需要加强集团管控？ 第四部分：集团管控的载体和支撑手段 1、建立集团管控的权责划分指引表 2、建立和完善集团管控相关制度和流程 3、健全集团下属企业业绩评价和绩效考核模式 4、融入集团管控信息化系统 讨论：（1）某某集团总部和分子公司权责划分指引表？（2）某某集团亟需建立和完善哪些集团管控制度或流程？ 第五部分：总结和计划 1、 课程总结：进一步理清集团管控体系建设的逻辑和思路 2、 某某集团下一步集团管控体系建设的主要思路和重点 3、 某某集团下一步集团管控体系建设的主要规划和计划
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