|
利润管控与全面降本增效：路径与行动 （课程大纲：2天） 一、积极应对经济新常态 1. 当前总体经济形势与经济新常态 2. 思想上：接受现实，调整思路，积极应对 3. 战略上：更加聚焦、差异化、转型、升级 4. 经营上：更加用户至上、个性化、体验、服务、差异化、嫁接先进技术 5. 管理上：更加精益管理、利润管控、降本增效、风险控制、人才激励 二、利润管控路径 1、影响利润水平的三个层面 u 宏观：战略层面 u 中观：技术层面 u 微观：管理层面 2、从投入产出的角度进行利润管控 u 从资本到资产——财务杠杆 u 从资产到收入——资产杠杆 u 从收入到利润——市场杠杆 u 从利润到现金流——现金杠杆 u 影响投入产出的指标分解导航图 3、利润管控的四大路径 u 增收 u 降本 u 调结构 u 提效率 4、如何增收？ u 老产品老市场维度 u 老产品新市场维度 u 新产品老市场维度 u 新产品新市场维度 5、如何降本？ u定额降本 u预算降本 u技术降本 u组织降本 u 规模降本 u 外包降本 u 政策降本 u 责任降本 u 竞争降本 u 内控降本 6、如何调结构？ u 产品结构调整 u 客户结构调整 u 供应商结构调整 u 产业结构调整 u 资本结构调整 7、如何提效率？ u提高人的效率 u提高钱的效率 u提高物的效率 u提高流程运营效率 8、利润管控过程 u 事前算赢 u 事中控赢 u 事后双赢 三、全面降本增效行动 1、建立和优化全面管控的六大体系 u 成本定额体系 u 成本核算体系 u 成本预算体系 u 成本改善体系 u 成本分析体系 u 成本考核体系 2、渗透到经营全环节降本增效 u 战略规划环节 u 项目投资环节 u 研发设计环节 u 工艺制定环节 u 采购和供应链环节 u 生产运营环节 u 市场营销环节 u 质量管理环节 u 人力资源环节 u 财务管理环节 u 日常管理环节成本控制 3、激发全员降本增效的能动性 u 赋责 u 赋权 u 赋能 u 赋名 u 让利 4、制定全面降本增效行动计划 u 公司级行动计划 u 部门级行动计划 u 员工自发改善活动的组织 5、建立降本增效的激励机制和政策引导 6、不要进入成本控制的误区
| 
