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多层次的财务分析及运营预警管理 怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？怎样通过多层次的财务分析发现风险并防范风险？怎样通过多层次的财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？经济紧缩时期，公司财务分析的重点需要做哪些调整？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高运营预警管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。 培训收益 1、掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在 2、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 3、找到企业运营的高风险区域，并及时进行运营预警管理 4、摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作 5、把握特殊阶段，如经济紧缩时期财务分析的重点
课程大纲 一、财务分析的目标和思路 1、目标
从财务管理的角度重新审视资产负债表，从财务管理的角度重新审视损益表。 2、企业财务分析的核心思路 1个起点：市场；3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱；2大结果：风险和回报的平衡 二、 营运资本分析——有效控制资金效率及风险 1、 国际先进的营运资本分析方法 2、 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对？ 3、 运用营运资本进行财务报表的详细分析 4、 通过营运资本分析进行运营预警管理 三、财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险 1、企业关键财务指标的管理含义 2、通过财务比率分析并改善企业运作 3、EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制 4、财务比率综合运用 四、现金流量表分析——现金风险控制 1、现金流量表的关键编制逻辑 2、企业的3大现金活动分析 3、从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险 4、现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析 5、经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用 五、股东回报系统的6环分解 1、利润回报：少花钱，多赚钱 2、加速周转：少占用钱，多收钱 3、融资策略：占用谁的钱 4、利息成本：占用银行钱的成本 5、营业外事件：非正常因素的影响 6、社会成本：合理纳税
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