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年度目标管理与战略落地 一、年度目标与战略的关系 1. 企业使命与愿景 2. 梦想、理想与战略 3. 长期战略规划和中期战略规划 4. 战略的三个层面 5. 年度战略研讨 6. 年度目标承接战略思想 二、年度目标制定：五个考量因素 1. 年度目标的横向结构要平衡 ² 股东 ² 客户 ² 员工 ² 运营 2. 年度目标的纵向结构要关联 ² 公司级目标 ² 部门级目标 ² 岗位级目标 3. 目标确定的基本原则 ² 科学预测、数据说话 ² 自上而下、五个考量 ² 上下博弈、信息对称 4. 确定年度目标的五个考量因素 ² 战略的导向 ² 市场的规律 ² 股东的期望 ² 标杆的对比 ² 改善的空间 5. 各类目标的制定方法 ² 收入类目标制定方法 ² 成本类目标制定方法 ² 利润类目标制定方法 ² 管理类目标制定方法 ² 非量化目标制定方法 6. 信息不对称下，“自下而上”目标选报机制运用 三、年度目标达成：五个保障条件 1. 年度目标达成的五个保障条件 ² 目标分解细算 ² 行动措施支撑 ² 必要资源保证 ² 激励机制到位 ² 过程跟踪监控 2. 保障一：目标分解细算 ² 目标的结构分解 ² 目标的责任分解 ² 收入类目标分解方法 ² 成本类目标分解方法 ² 利润类目标分解方法 ² 管理类目标分解方法 ² 非量化目标分解方法 3. 保障二：行动措施支撑 ² 常见计划措施的问题 ² 行动措施的5要素 ² 目标达成策略表 ² 一级行动措施和二级行动措施 ² 行动措施的投入和产出量化测算 ² 收入类目标达成行动措施制定示例 ² 成本类目标达成行动措施制定示例 ² 管理类目标达成行动措施制定示例 4. 保障三：必要资源保证 ² 财务资源预算与配置 ² 人力资源预算与配置 ² 资产投资预算与配置 ² 供应能力预算与配置 ² 部门之间的协调与配合 ² 资源保障的输出 5. 保障四：激励机制到位 ² 如何激励人心：赋责、赋权、赋能、赋名、让利 ² 成本中心和利润中心 ² KPI考核的七大要素 ² 专项激励机制 ² 利润分享和股权激励机制 ² 奖罚分解到人 ² 激励氛围和企业文化 6. 保障五：过程跟踪监控 ² 建立目标达成进度的通报和预警机制 ² 建立重点计划执行的检查追踪机制 ² 建立严肃的预算执行控制机制 ² 建立强有力的执行文化 ² 周调度、月分析、季总结、半年述职 ² 根据执行效果适时调整策略，不僵化
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